岩元 貴久:ハードカバー:奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ−ユルコロ情報

非常識だが・・・・

　　一般的な企業経営の話からすると非常識のオンパレード。多くの企業が是として軸に据えている経営＝利益／売り上げの増大、規模の拡大・・・というテーマのもとで会社にかかわる人はどうあるべきかを２次的に定義しているのに、まず、人の本当の幸せとは何か？、人の存在意義は何か？といったように、会社にかかわる人がどうあるべきかというテーマを最初に掘り下げた上で、次に経営はこうあるべきだとしている点は非常に考えさせられる。というか、これが本来あるべき姿のように思えるが・・・。

　従来の経営は、物質的な豊かさを追求する２０世紀ではある意味で必要であり且つ非常に有効だったように思うが、物質的に満たされた今の時代では徐々に役割を終えつつあり、精神的な豊かさを追求する２１世紀ではセムコ社のような経営がスタンダードになってくるのではなかろうかと思う。

翻訳：岩元 貴久

メーカー：総合法令出版

なんだ！これは！！！

　著者が何を言っているのか、さっぱりわからない。

これはこの星で起きていることなのだろうか？

新しい価値観が実際に行なわれているなんて信じられません。

組織図がない？
企業戦略もなければ短期・長期計画もない？
最高経営責任者がいない？
業務フローがない？
人事部がない？
雇用契約書がない？
作業員の監督者がいない？


「なんだ！これは！！！」


この衝撃から新しい発想を得たいあなた！

お薦めです。

時代が来た。

　経営学や経済学など既存の学問からみれば、非常識だろう。
しかし、なぜ会社ができたのかを回帰すれば、逆に本当の姿だと思える。
読んでいて、スピリチュアルな概念で著者が考えていることが分かった。
トランスパーソナル心理学やニューエイジ的経営だと思う。
「コントロールしない」「恐怖で経営しない」
「信頼」などトランスパーソナルやニューエイジ的考えではなじみの
言葉がバンバン出てきた。
日頃、ビジネス的な情報にしか触れていないと奇異だけれど
思想的な観点からすれば常識だ。

しかし、それを実行している人は少ない。
でも、とうとうそういう思想を体現できる「時代」が来たのだと思った。

理想は現実になる

　以前、勤めていた会社の営業部門にいた7人が、まるで「七人の侍」のように協力し合い、助け合えたときがありました。
「マスターマインド」という状態にみんながなっていたのです。

そんな理想的なチームにめぐり合うことは、それ以来、一度もありませんでした。

しかし、3000人の従業員がいて、信頼をベースにした経営が
出来ているということを知り、理想は現実に存在するんだと勇気が
湧きました。

日本の裏側のブラジルだから出来たのでしょうか？

いえ、そんなことはないと思います。

人間の本来持っている善性を信じ、それを見て接することで
相手も信頼で返してくるということを、このセムコ社の例が
証明してくれるでしょう。

まやかしのモチベーションアップの手法に飽き飽きした人に送る
真実の企業の話です。

こんな会社を作りたいです

　
理想の会社とは？

経営者も従業員も会社で働く多くの方がこの問題については一度は考えたことがあるのではないでしょうか。

全ての方が賛成するかどうかは分かりませんが、この本にその答えのヒントがあるような気がします。

経営者が「社員を信頼すること」をベースに「社員が幸せになってくれること」を本気で考え、そのために必要なことは全て実行する。
そのことを社員が感じることにより、必要な行動を誰にも強制されずに実行する。

この循環は現在普通に行われている、社員を管理、コントロールすることは全く異なる循環であり、あくまでも結果として、社員、社会に必要な会社になる。

こんな会社がやはり理想的だと思いますし、そのような会社を作ることができたら、それは理想的な人生だと思いました。

“奇跡”は偶然にあらず

　「企業の成長のカゲで社員が犠牲になる時代は終わった！」
の帯文句に思わず食指が動いてしまう方は、
私と同じく少々普段の仕事にお疲れなのかもしれません。
　この本のすばらしさは、まずそんな疲れた心に、
一服の清涼感を与えてくれるところでしょう。
　
「仕事は本来、社員が心からウキウキするようなものであるべきなのです。」
　“こう言い切れるトップの下で働けたらいいよなぁ”
なんて単純に読み進めているうちは、ほとんど癒しの世界です。

しかし、
　“実際に「奇跡の経営」をマネジメントに応用できないだろうか？”
なんて欲を出し始めると、
この“奇跡”が時間のかかる緻密なプロセスを、
いくつも積み重ねて成り立っていることが読み取れてきます。
＜受け入れ側＞での心地よさに反して、
＜実行する側＞の困難さが際立つ構図で、読後感は
　“夢のある話だが実際には…”
となるのが普通かなぁという感じです。

ところがさらに、追い討ちがあって、最後の訳者あとがきで、
　“そんな心配しなくても大丈夫”
とのメッセージ（いくつかの具体的処方）が出てくるのです。
これには、やられたという感じです。

　ともかく、疲れた心の時であれ、やる気まんまんの時であれ、
仕事や経営に対する新しい視点を与えてくれる本だと思います。
　
　
　

こうありたい

　元来、会社ってこういうものなのかもしれません。
仕事って人間にとって「楽しみ」だし、
それを追求すると
他の人を信頼しきって
お互いに磨き合って
いくこと

だけが、
会社の形になるんですよね。

この会社の経営者のセムラー氏は徹底的に人を信頼しています。
だからこそ、
可能なんですよね。

ほんのちょっとでも、
他人に対して「？」を持ってしまうと
その代償はとてつもなく大きくなるんですよね。
　
だから、
初めから信じきる事を通しているんですよね。

共感できます。

現在、求人はしておりません。
しかし、あなたが、当社でできる事を一緒にやっていきましょう。
という一節が残っています。
　　
自分で仕事を探し出したくなるんですよね。
お手伝いできる事を見つけて応募したくなりますよね＾＾

理解されないのならば、あまり売れないほうが良いかも

　社員が仕事の時間と個人の時間のバランスを保つことの重要さを、繰り返し説いている。セムコ社ではそのために会社ができることは全て実施し、社員の管理につながる仕組みは徹底して排除している。これによって、会社は社員を信頼し、信頼された社員が自らの意思で会社に貢献する、という理想的な関係でいられるということなのである。結局のところ、経営者が社員の立場に立つことに徹底すると、究極的にはこのような企業論になるのだろう。

本書の精神にはほとんど全ての面で賛同できるのだが、しかし、実現は可能だろうかという思いは、拭い去れない。組織階層を持たない、ビジネスプランもない、人事部もない、標準業務フローもない、そういう組織をつくり維持することなどできない、と考えられる理由は、我々の周りにはいくらでもある。仮にできたとしても、これまで積み上げてきたものを失うことになり、短期的には犠牲も伴う。実際、著者が父親から引き継いだ会社の社長になって最初に、旧来型の発想を持っていた経営幹部の三分の二を解雇している。基本的に機能している組織ならば、セムコ式経営を導入して、それまで築き上げてきたものを失うよりは、本書の根本にある考え方を、どう現実に落とすかを考えたほうがよいだろう。

企業経営の将来的な理想形として本書の理念が正しいことは、冷静に読めば理解できるだろうが、短期的な実現性という意味では、ほとんどの経営者には受け入れられ難い読み物だろう。したがって、この本が売れれば売れるほど、「そんなことは無理だ。できるわけがない。」という反論が増え、その結果、本書の根本にある、社員を徹底して重要視する考え方まで批判の矢面に立たされることになる可能性もある。そういう意味では、あまり売れて欲しくない本と言えるかもしれない。

できたらいいなと思う。

　常日頃から、人々に希望を与えられる仕事がしたい、傲慢な気持ちで働いている自分がいる。アルバイトさんの一番いいところを引き出してあげたいと思う。でも、いつも現実に負けてしまう自分がいるのです。リーダは難しい。人を束ねるのもとても気力のいる仕事で人をここまで信頼して仕事を進めていけたら、本当にいいなと思います。人の心の向きが変われば、収益も変わるという事を実証したブラジルのすごい会社の本当のお話です。

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