ペーパーバック:はじめての課長の教科書−ユルコロ情報

プレイングマネージャーの指南書

　現場の責任者であり、中間管理職でもあるプレイングマネージャー「課長」。
その課長が学んでおくべきことが漏れなく無駄なくまとめられています。
私は中小のベンチャー企業に勤めているので、おそらく大企業の課長より
プレイングマネージャー的な要素が強く求められると思いますが、
そういう視点で見ると「社長が求める課長の仕事力」よりも良いと思います。
章立ての構成が優れていてとても読みやすいのも◎です。

メーカー：ディスカヴァー・トゥエンティワン

42才課長代理です。

　以前から中間管理（ミドル）層の重要性は認識していましたが、なかなか適書がなかった。本書は著者が若くて最初心配でした。効率的に課長のスキルを身につけたい人にもおすすめの１冊です。

ミドル・アップアンドダウンを担う課長になれるか？！

　ビジネス・コーナーで、中間管理職向けの本を探すと、確かになかなか見つからない。見つかっても、自己啓発系の心構えを説いたものや、欧米のコンサルタント本の引き写しのリーダーシップ論などが多い。その中で、異色を放つ本「教科書」。目の付けどころがうまいです。

本書では、企業の実務の中核を担う中間管理職「課長」になるために必要なスキルや心構えについて、精神論でなく、実戦的・戦略的に論じているところが素晴らしいです。清濁併せ呑むというか、浮世離れしていないところがよいと思います。
課長は、経営トップと違い、高潔な理想論を語ればよいのではなく、また、一般従業員のように、ルーティンをこなせばよいだけでもない。現場に精通しつつ、部下のやる気を高め、問題を事前に防止し、理不尽なルールへの対応や社内政治も要領よく乗り切っていく。理想論だけでない、実践論が本書の魅力です。

問題社員への対処、部下の離職やメンタルヘルス問題、海外駐在の問題など、ケースとその対処法が明確に示されているので、非常にわかりやすく実践的と思います。

将来、自分が課長になる際にも大いに参考にさせていただきたいと思います。課長というものの役割が体系だって整理されている本書を読んでおくだけでも、ずいぶん気が楽になること間違いなしです。

日本の課長さんにオススメ!!

　　ミドルアップダウン型の会社での課長の振舞い方について書いてある本で、理論自体はそこそこ新しめです。それよりも、まとめ方がとてもわかりやすくて、すっと理解が出来ます。あと、欧米からの理論をそのまま書く本が多いですが、この本は日本型に当てはめて書いてくれているので、自分の職場を想定しながらでも読みやすいです。
　課長になったけど、今までと何が変わるのかがよくわからないときに、何か答えを見つけられると思います。

まさに教科書。部長も読もう。

　課長が巻き込まれる３つの非合理なゲームとして、「企業の成長を阻害する予算管理」「部下のモチベーションを下げかねない人事評価」「限られたポストと予算をめぐる社内政治」が挙げられていますが、これとて新しいことではないですが、まさに課長が乗り越えるべき問題であり、本書は課長の教科書といえるでしょう。会社によっては、部長も該当すると思います。

多くのことは他のビジネス書でも読んだような気がしますが、中間管理職の視線に合わせて書かれている所が新鮮味を出しています。

＜４４歳、中間管理職＞

日本課長の会推奨本です

　日本的経営の優位さは「課長」にこそある。ただ闇雲に欧米化しようとする経営者にこそ読んで欲しい一冊。たまたま(?)『ニッポンの「課長」が危ない！？』なんてタイムリーなニュースもありましたが、最前線のミドルマネジメントが機能しない組織に未来はないんだぞと、警鐘を鳴らしてくれている良書だと思います。

国・役職を絞り込み、時代も一致

　欧米のマネジメントにも精通する著者が、日本の特徴や強みを活かす視点で
書いた中間管理職のプロになるための教科書。

“現代”における“日本”の“課長”のあるべき姿が、非常にわかりやすく、
読みやすく書かれていると思います。

日本における課長の特徴からして、欧米型のマネジメント理論をそのまま
当てはめることは無理があるのは著者自身も言っているとおり。
日本と言う国と課長と言う役職にフォーカスして書かれているのが本書の
最大の特徴。

それに加え、現代にマッチングしている点も見逃せないと思います。
例えば、「モチベーション管理が一番大切な仕事」や「外国人の上司や部下
を持つ日が来る」など。

国・役職を絞り込み、時代も一致しているからこそ、今、日本の課長前後に
いる我々にすんなりと違和感なく入ってくるのだと思います。

私も良かったです

　一読するだけではなく､何度も熟読させて頂いています｡もちろん読まれる方の立場によって､いろいろな意見があるかと思いますが､まずは読んでみてはいかがでしょうか｡"課長"のつらさを分かっておられる方が､かかれた本だと思います｡

すばらしい本でした。

　37歳で係長、ただいま課長の昇格試験を受けている私にはピッタリの本でした。改めて早く課長になって自分のチームを作っていきたいと思うようになりモチベーションがあがりました。
今まで経営者や現場に視点をおいた本はいくつも読んできたのですが、中間管理職の本というのは読んだこともなかったしあまり出版されていなかったと思います。　これから中間管理職を目指すかたにはぜひ一度よんでもらいたいと思います。　課長の立場を少し理解できるという意味では、普段の仕事も変わると思います。

わたしも『はじめての課長』

　課長になって２年になる。

著書に書いてある、
『課長になるということは、実務の現役における第一線からはほとんど引退し、全く新しい仕事に就いたと考えるのが自然』
という一節に深く共感した。

そうなのである。今までは自分で客先に行き、商談し、Deliveryの管理から売り上げまで深く狭く実務をこなしていたが、課長の仕事は部下のマネジメントであり、総合的に如何に組織を大きくするか、利益を上げるか、ということになるのである。

そのため、今までより内向きな仕事になり、こんなんで良いのかなというギャップも感じていたのだが、本書を読み、ああ、これで良いのだと認識することができた。

他にも、予算管理、人事評価、社内政治など、日本の実態に即した内容で書かれており、参考になるところが多かった。

あまりこういう話しって社内でしないじゃないですか。一読の価値はあるかと。

題名通りで良い

　欧米流のリーダーシップ論は数あれど、こんなに日本の組織風土に合わせた、
しかも中間管理職向けの本なんてはじめてだった。
著者の経歴に親近感は沸きにくいけれど、だからこそ逆に内容には引き込まれます。

日本企業で働く全てのビジネスマンとサラリーマンに。
外資系企業でも通用するのかは、そこに生きたことのない私には分かりませんが、
日本企業であれば通用することがたくさんあります。
課長級の方は明日から実践できることがあり、
課長級でない方もこれを知った上で課長とお付き合いすれば何かが変わるかも！？

管理職になって悩んでいる人には超お勧めの一冊！

　今年読んだ中で最も印象に残る書籍でした．目の覚めるような内容とは，この本を指すのではないでしょうか？　文頭，中間管理職のあり方について詳述した書籍がなかったから執筆に至る背景が述べられている．それはそれで正しいとしても，A.S Grove 『High Output Management（インテル経営の秘密／世界最強企業を創ったマネジメント哲学）/1996』には，会社に於ける中間管理職の役割の重要性が力説されている．米国でも，勝ち組企業のインテル当たりは『ミドル・アップダウンマネージメント』の重要性に気づき実践できている．ただ，この書籍のような実践方法を詳述に解説するには至らず，本書が優れていることには変わりない．

内容で注目されるのが，課長を最下位の中間管理職と位置付け，そこに特化した指南書となっていること．また，マネジメントとリーダーシップの違いを明確に述べて，従来のビジネス書に比較するとその混在がないことがすばらしい．中間管理職の課長はマネジメントの比率を上げよとある，全くその通りだと思った．

ここでの実際に取り組むべきマネジメントの詳細が本書には各所に織り込まれているので，読んでいて無駄な記述が無く，記述の多くが参考となる内容のように感じられた．実は正直，小生は中間管理職で行き詰まっていることもあり，この本を読むことで少しは気持ちが救われたように思う．課長は管理職の最下位であり，キャリアアップの最初の難関でもある．ただし，このキャリアのハードルを乗り越えてからも行き詰まるポジション，ボトルネックということだ．それが課長であり，最下位の管理職，または中間管理職ということなのでしょう？　管理職になって悩んでいる人には超お勧めの一冊だと思いました．

チラッと読んだだけでも

　引き込まれるような内容でした。
完読していない私ですが読み進めていくのが非常に楽しみな本です。

パラダイムの転換。

　内容は大変示唆に富むが、読みやすいためあっという間に読みきった。
早い人なら1時間もかからずに読み終えることができよう。
ただし、その内容は大変深い。
課長という日本の組織に特殊なポジションに注目することで、日本の企業に
普遍的に通用する組織論を提示していると言っても過言ではない。
タイトルによって、読者層が課長または課長予備軍に規定されるかもしれないが、広く上位の役職者、また平社員にとっても十分意味があるだろう。

個人的に最もインパクトを感じたのは、どのような企業でも必然として抱える組織上の問題を、ただ忌み嫌って愚痴をこぼすのではなく、前向きに、かつ効果的に活用することで、自分の目指すところを切り開けば、
結果的に面白い仕事（筆者の言葉を借りれば＝「やるべき仕事」）をすることができる、という指摘。組織の問題を組織のせいにし、逃げるのではなく、立ち向かって使いこなせるくらいの人間になりたいものだ。

リアリティがある情報で問題解決の標になる

　今いる会社は課長という役職はないのですが、世間一般的な課長にあたる立場に今いるかもしれないと思い、実際の課長の業務が気になり購入。今の自分の立場は一部課長かもしれないと改めて感じる。「ヘルスケア」「エース級の部下」「年上の部下」「人事評価」など本当に今悩んでいることが多々記載されている。本当に会社の現場で起きていることを記載してくれている。これから組織で生活していく上での標となると思います。部下を持っている人は一読しておくと、問題解決方法を模索する上でのいい道しるべになると思います。

役職なしでも面白い

　マネジメント理論の実践編みたいなものでしょうか。
社内政治における振る舞い方、コーチング含めた部下の扱い方、
部長へのキャリアパスの繋ぎ方、どれも読み応えありました。
課長さんに限らず、自分のように悶々としていた役職なしの
人にも一読お勧めします。視野が少し開けるかもしれません。

ちょっと心が痛むのが、辞めると言い出した部下への対応方法
の項でしたが(ごめんなさい、某課長。。)

課長のネタだけで、これだけ書くのはある意味すごい

　社長はもちろんのこと、取締役のことでも、部長のことでも、係長のことでもなく、純粋に課長のことだけを書いています。

課長が会社の中で、どんな意味を持ち、どんな役割であり、何をしなければいけないのかを理論付けて書いてあります。

課長以外の人が読んでも面白いと思います。
ただ、最後は少しだけネタ切れだった気がします。

課長だけのネタで書いた、この著者はすごい。

課長は何かを定義してもらうことで、現状の思考の整理に役立つ

　中間管理職＝課長を体系的によく整理できている。
部下のモチベーションを高め、会社のビジョン（絵に描いた餅）を現実に変えていくエキサイティングな役割であると理解できる。
課長が強くなれば、有能になれば、その組織は成功しているに違いない。

参考になったポイント
→課長としてもっとも大切な仕事は「部下のモチベーションを管理する」という仕事
→従業員のモチベーションと企業の業績には密接な相関関係がある。
→部下が「自分は会社に大切にされている」という実感を持って仕事に取り組めるかどうか

→成果主義「金がほしいんだろ、ほらよ」では、従業員の心は廃れ、会社は必ず崩壊する
→課長は「社内ベンチャーの社長」、昔ながらの家族的な方法で部下をまとめ、厳しい成果が引き続き求められる

→「夢と現実のギャップ」を橋渡ししつつ、事業や製品についてのコンセプトを想像する結び目・ナレッジエンジニアとして、中間管理職を位置付け
→企業における知識創造の中心
→現場から重要な情報を引き上げ、それを経営者が描いた大きなビジョンを繋ぐために知恵を絞る「ミドル・アップダウン」な活動をする

→部下を叱る場合は、ほめる場合とは正反対に、必ず人陰でこっそりと叱る
→何が原因で起こったのかを部下に考えさせる

→めまぐるしく変化する現場環境をすばやく把握できる「動き回る管理職」
→教育をしたら、後は部下の能力を信頼し、部下の思う通りに仕事をさせる

→コーチングの前提　「問題の答えは、その人の中にこそ存在する」
→上手に質問を繰り出し、問題をその人自身に解決させる
→たった一度のコーチングで部下が問題の解決にまで辿りつけることはまれ

→やることの目的と価値が明確になっている、壊れたレコードのように何度も価値を語る
→基本的に部下の仕事は部下に任せる
→少し背伸びすれば届くような仕事を常に与えておく
→活動の最中、その成功と失敗が明確になる

→たかだか管理職と呼ばれる地位にあるからという理由で、部下と呼ばれる他人に対して、ずけずけと「悪口」を言う権利などは誰もありません
→人事の根本は、従業員の才能を最大限に引き出すこと

→オフィシャルな命令系統からは外れている、非公式なリーダーを探し出して「非公式」の存在を理解する
→キーマンに焦点を絞ってコミュニケーションをする
→いたるところで政敵を褒める

→エース級の人材というのは自立しているので、ある程度までは自由にやらせておいたほうが良い
→Aクラス社員が本当に会社を辞めるのは「上等なエサがどこにもないとき」、つまり「やらなければならない仕事」が自分のところに回ってこないと絶望したとき
→Aクラスの社員は能動的に自らが原動力になれるような仕事を常に探している

課長になったばかりに人に実践的

　課長または課長がやるような職に就いている人は様々な知識が必要とされる。
指示される側では現場の知識や状況把握がどちらかというと重要である。
ところが指示する側（課長）になると、判断に長期的・経営的な要素が必要となってくる。

技術者が課長職になった例をとるとわかりやすい。
今までは自分の技術に関する周辺の知識や、その仕事の遂行に関するテクニック等があれば良かったはずである。
ところが課長職になると、会計や人事・労務、ビジネス法務、組織論、マネジメント術等々、深くはないが、急に広範囲の知識を求められる。

その点本書は「課長職が必要な」知識やノウハウを収集している。
確かに記述されている個々の内容に関しては、どこかの本やネットで調べられるかもしれない。
ところが課長職が必要なモノのみをpick-upしており、これ1冊で課長職の予習は0Kといったところだ。

実際に問題にぶち当たった時使いやすいので☆4つ。

面白い。

　課長にスポットを当てる、というのが面白い。

著者の経歴も興味深い。
内容については、実践に即しているという点が良いですね。

この手の本はあるべき論に終始しがちですが、
この著者は事実をあるがままに認めていると感じます。

必要悪であれば、それを認めた上でどうするかを考えようと。

きれいごとに飽きた課長のあなたに、ぜひ、お勧めです。

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