ペーパーバック:ビジネスマンのための「発見力」養成講座−ユルコロ情報

興味が無いと物は見えてきません

　

　車に乗って同じ道を走っていて、外の景色を見ていても見る人によって見て
いる景色が違います。
　食に興味のある方と車に乗っていると、レストラン、食堂を見ています。
　建築に興味のある方は、珍しい建物を見ています。
　興味が無いと何万回見ても見えない物は見えないのです。
　発見力も発想力も、基本は同じで、他の人が見えていない物を見る力が発見
力に繋がるのです。
　発見力「見える力」をどうしたら強化出来ることが学べる本です。
　何に興味を持っていることで、「発見力」強まるか学べます。

メーカー：ディスカヴァー・トゥエンティワン

店員の「お勧め」は私も「お勧め」

　地元の書店の店頭にて、
平積みされていた。そのなかで、唯一手書のPOP。店員「お薦め」に惹かれて購入。

セブンイレブンのロゴが「7-ELEVEn」とnが小文字になっている。

そんなこと知っていましたか？私は知りませんでした。
それは関心を持っていないからだそうです。
では、ローソンの看板はわかりますか。・・・


「何万回見ても、見えない人には見えない」

でも、

関心を持てば、ものは見える。
仮説を立てれば、ものは完全に見える。


このようにいくつかの事例を用いて、
これまで見えなかったものも「見える力」を養えるようになります。


店員の「お勧め」は私も「お勧め」します。

いつまでも側に置いておきたい本

　物事にいかに気づくかは、１関心・意識を持ち、
２基準・ものさしとなる仮説を立てることが
大切だ、と。

仮説はそもそも関心が無いと立てられないだろう。
そして仮説を持つとは、自分なりのある時点
での結論を持つこと・言い切ることである。

そうすると、その結論が一つの基準・ものさし
となり、比較するという行為が起こる。この
行為そのものが発見力を強くするものだと著者
は述べている。

あいまいなまま、見えた、知ったかのように
片付けてしまうと、物事に対する思考が浅いまま
で終わってしまう。より見つめていくには、
具体的な基準が必要なのである。

本書の中で、次の言葉がとてもよかった。

”深いところまで見れば見るほど、その先にまだ
見えていないことがたくさんあることが分かって
くる。そしてそれらについての関心が高まる”

深く、徹底して考えることの楽しさを教えて
くれるなかなかの良書だ。

「関心」と「仮説」と「基準」と「責任」

　何となく頭の中で思っていることを上手く書き出してきてくれてくれてる。
その結果、論理が整理され、自分でもあらためて「なるほどね、そうだったのね」と思わされました。
やっぱ、何となく思っているだけではなく、論理・思考としてちゃんとアウトプットができてなんぼだなと。
それができてはじめて、スキルとして自分の人生の充実度に跳ね返ってくるのだろうな、とそんな風に読後思わされた一冊です。

個人的には、とても好きな本ですね。
何となく普段頭の中でボヤーッと思っているような感じに近いので、自分の「考え方」を思い出したいときなどに読みたくなるでしょう。
そして、実行したくなる。
いいきっかけになってくれる本になるような気がします。

発見力が確かに身に付きます。

　とてもおもしろかったですね。
似たようなケースを何度も出していますが、それも特に気になりませんでした。

セブンイレブン、確かに関心を持つようになって、次見かけた時に直感的に目に入りました。著者のマジックにかかったのか、それともこれがまさに発見力の兆しなのか・・・。

とにかく、とてもおもしろかったです。

見えた理由が分かった

　思い返してみると、自分の頭がさえていたと感じたことがあると思います。
あの時なぜ、いい考えが浮かんだのかが本書を読んでノウハウとして理解できました。
関心を持ち、疑問が湧き、仮説を作って検証する。
自分の具体的体験とも照らし合わせることができる、とてもいい本でした。

日々の生活をちょっと変えるだけでいろんなものが見えてきます

　新幹線の改札から出てくる切符、乗車券と特急券どちらが上？など普段見ているはずなのに気づいていないもの、そういった具体例を通じてモノを見る力＝発見力とは何か、それをどう養成していくかを分かりやすく書いています。分析力を高めたいけど日常の活動でどう磨けばいいか悩んでいる人にお勧めです。
発見力のポイントは、事象に対してなぜを持ち、それに対して仮説を立て、検証するというオーソドックスなものでしたが具体的に何をするのかが記述されているところが他のこの手の本との大きな違いでしょう。
見えているようで見えてないものの例として時計、コンビニの看板などの事例を出していましたが、確かにと納得させられ、普段いかに関心をもって物事をみていないかを反省してしまいました。とにかく事例が面白い。この事例を通じて論じている視点を吸収するだけでも非常に有益な情報が多いと思います。
日経新聞を満遍なく読むことで関心を広げるという点は共感したので実行しようと思います。

コンパクトだが秀逸！

　同じものを見ても「気づける人」と「気づかない人」がいる。「思い込み」があるとモノが見えなくなる。「見えていないモノ」があると認識することが「見える」ための第一歩であるという考えに共感します。コンパクト且つ分かりやすく、ためになる良書だと思います。

実践できることがカギ

　問題を発見する力というテーマではこの本以外にも多く出版されている。また、最近では「仮説思考」、「思考力」などをテーマとする本があふれている。

この手のテーマの本は基本的な流れはほぼ同じで、

「発見する力を持つためには、まず関心を高める必要がある」
「関心を持った事項に疑問「なぜ？」をもつ」
「疑問に対して、自分がたてた仮説（判断基準）を持つ」
「実践で仮説を検証する」

流れが確立しており、本書もその例に含まれるといっていい。

本書が優れているのは、その後に筆者が提唱する「発見力を養う」方法が実践しやすいことにある。他書では、経営理論（といってもPPMなど基本的な分析手法）を羅列で留まっているのに比べれば、次につなげられる本だといえる。

このテーマの本で大事なのは、プロセスはもちろん自分で訓練してものにすることに意義があるのだから。

自分なりの仮説をたててみよう

　毎日の生活で気になること、あれっと思ったことに対して自分なりに仮説をたて、検証してみよう。それを繰り返すことでなにか自分なりの法則が発見できるかもしれない。アカデミックな素地がある人なら論文を書くことができるかもしれない。世界はただ存在するけれど、人間の認識能力には限界があり、偏りがある。気づきや引っ掛かりを大切にすれば、そこには新しいものの見方が開けるのだ。とても読みやすく書かれているが、ヒントがいっぱい詰まった１冊。

物事に関心を持つと何かが見えてくる

　物事に関心を持つと今までは気付かなかった何かが見えてくる。

導入部では、コンビニの看板や新幹線の改札機の事例を用いた発見例が書かれています。
続いて、発見力に関する著者の考え方が述べられており、
関心→疑問→仮説→検証と行ったモデルや
日常生活で物事を発見するためのヒントが書かれています。
最後には、発見力をつけるためのトレーニング法が紹介されています。

文章も読みやすく、事例やトレーニング法も分かりやすく書いてあるので
「発見力」というキーワードに興味がある方は読む価値があると思います。

目から鱗の発見ができるようになるかもしれません

　前半を中心に出されている、セブンイレブン等の例は、まさに「目から鱗」で感心させられました。

ただ、どのようにして発見力を養成できるかといった解説部分については、やはり一朝一夕には身につかないということを感じさせられました。

それでも継続的に実践していくことが重要なんでしょうね。

人には見えないものを見たい人へ

　さくっと１時間程度で読める本。
新書にしては値段が高めですが、とても話題になっているので気になって購入しました。

本書には、人には見えていないものを見ようとするコツが書かれています。
それには、「関心を持ち、仮説を持つこと」。
普段興味がないことにも幅広く視線を注ぎ、そして責任感を持ち、基準や思想を自分の中に熟成させることが大切なようです。

最後に、「ものが見える人は幸せになれる」と著者は述べています。
ただ、個人的には、物が見えることが収入や地位と結びついているからこそ、幸せなんじゃないか、とも感じました。

☆が４つなのは、ところどころ、実践に役立つように、もう少しつっこんで書いて欲しい、と思ったところもあったからです。良いのだけど少し物足りない、だからこそ、また、次の著者の本を読まねば、という気にもさせられる本です。

期待しておりましたが

　前半は、スクリーニングに関して、結構薄く延ばして書いてある感じがしました。
後半に入って、やや面白みを感じる部分もありましたが、amazonの評価が高かっただけに期待したほどではなかったです。正直なところ、全体的には、２０代前半の若者向けに書かれており、３０代以降のビジネスマンにとっては一般常識的範囲内のことが書かれているような気がしました。

さらっと読めて後味すっきりです。

　日々、同じ時間に同じ列車に乗り、代わり映えの無い風景を見て、
同じ職場でいつもの同僚と同じような仕事をこなす。

漫然と仕事をしていれば、このような退屈な日々でしょう。

但し、視点を変えて世の中を見れば、新しい何かが見えてくる。
そんな発見力、著者がいう所の「見える力」を養う為の本です。

街を歩いてみても、LAWSONやセブンイレブンの看板なんて気にも留めていないけれど、
注意深く見てみると、新しい発見が見えます。

新聞を読むにしても、受け身で入ってくる情報をそのまま受け取るのではなく、
ある程度仮説を立て、その仮説を検証する為に数字を追ってみると、
これまでと違った情報が入ってくる事を著者は提言しています。

これを応用すれば、自分の抱えている仕事からも新しい発見を得るかもしれません。
楽天の三木谷社長も、興銀時代は誰もがつまらないと感じていたルーチンワークを
自分の中で変え、他の人は得られなかった物を掴んだといいます。（自伝に書いてました）

さくっと注文して、出勤途中に読んでみれば、
次の日の出勤途中には違う視点で電車の広告や風景を見る事が出来るかもしれません。

日常の関心を広げてくれる

　私は7-ELEVEnのロゴやローソンの看板を思い出せなかった類です。
なんだか見たことがあるのだけど思い出せない･･･、そういうものは他にも枚挙に暇がないくらいです。

関心と仮説でものを見ることの重要性は類書でも説かれています。
本書は平易に繰り返し説いているので、嫌でもそういった考え方に慣れていくことができます。

ただ中には単純化しすぎたためか、筆者の考え方、ものの見方に賛同できない点があるので、星ひとつ減らさせていただきます。

頭を働かすとはこういうこと

　　公立中学に塾のノウハウを導入することで話題になった杉並区立和田中学校の藤原校長は「これからの子どもは“情報編集力”が生きる力となる」というような意味の発言をしていたが、本書の要諦もこれに近いのではないか?
　
　情報はただ収集するだけでは意味がない。分析して初めてインテリジェンスたりえる。われわれの眼は多くのことを見ているが、脳は視覚情報を取捨選択している。だから見慣れているはずの看板も、もしかしたら自分の腕時計のデザインも細部を覚えてはいない。だが本書は記憶術の本ではなく、「情報を仮説を立てて検証する」訓練の本だ。例えば、JRの新幹線改札機が乗車券が上か、特急券が上かによって「お客様本位かどうか」がわかる、といったような事だ。正解は座席表示がしてある特急券が上になって出てくる方がお客様本位、そしてこれはどちらを上にして入れても出てくる時に機械の方で上下を操作できるのだそうである。

　マクロ的な仮説と、ミクロ的な現象の観察を組み合わせる思考訓練はビジネス以外にもいろいろ役に立ちそうである。気楽に読めて結構深い本だ。

コンサルの視点が身に着く。

　コンサルタントは「本質を見る目」が必要になる。

皆が見えているのに、見えていないものがある。
それは、「意識があるか、ないか」だ。

大切なのは、常に「どうあるのが最も良いのか」と考えることだ。

自動改札で新幹線の乗車券と特急券は特急券が上に出てくる方がよい。
席がパッとわかるからだ。

そういう視点があるから、実際はどうなのか、と考えることが
できるようになる。

考える癖を付ける。
「仮説」を持ち、「検証」するという視点が良くわかる。

安く、読みやすく、このような考え方に触れたことがない人は
目から鱗だろう。

コンサルタントを目指す人は読むべし

　一般人の気付かない点を指摘してあっと言わせたい
職業を目指す人は読んでおいた方がいいでしょう。

女性が髪を切ったのに早く気付くのにはどうしたら
いいかというアドバイスを他にも応用すれば、モテ
男になれるかもしれません。

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