「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる |
この書籍は1999年に出版されており,既に9年前の記述でありながら,スピード時代への変化を的確に予想し,内容自体は全く陳腐化していない.さすが,一流の経営者の経験に基づいた記述には,一流の経営学者の書いた書籍より実学的に評価できる点が多いと思う.これぐらい単純・明快な方が分かりやすいかもしれない.特に,リーダーシップに関わる記述には説得力があり,『なるほど』と言いたいところがたくさんあります.全構成が100のポイントとしてまとめられており,読みやすさにも工夫が見られます.中間管理職にうってつけのビジネス本と云えるかもしれません.要は,理屈では人は動かず,心が,心掛けが大事なのです! 経営も同じだそうです. 【「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやるの商品情報】 メーカー:三笠書房
eanコード:9784837917687ジャンル:book 製品種別:単行本 状態:New 売値:¥ 1,400 中古価格:¥ 251 発送状況:通常24時間以内に発送 Amazonを見る Amazonは1500円以上で送料無料!! |
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「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやるの商品紹介&感想
結論から言えば大変参考になります。この著と同じことをできる自信はないですがリーダーとしてのマインドがどんなものであるかということがすとんと腹に落ちるものがあります。さすがに自身で経験を積まれてきた人の言葉は違う。 いろいろ書いてありますが、やはりこの本の中で実行するのが一番難しいと感じたのは人を叱る、それもこき下ろすほど叱ることでしょうか。ちょっと著書から引用してみましょう。『・・・机を思い切り叩くなどは日常茶飯事、花瓶を床に叩きつけて割ったり、近くにあるものを蹴飛ばして壊すことも珍しいことではなかった。できの悪い図面や書類を本人の目の前で破り捨て、「部屋が汚れたのできれいにしておいてくれ」と捨て台詞を残して部屋を出ていったことも数え切れないくらいあった。』 当然ながら叱った後はすぐに忘れる、叱る人を選んで叱る、その後のフォロー(著者は手紙を社員に頻繁に書くとのこと)を徹底的にする、などがその後にある訳ですが。 まあそんなことやあんなことがいろいろ書かれております。 一言で言うとおせっかいしいな方です。著者曰く『人が好き、会社が好き、部下が好き』と。
この本から感じられるのは、副題の「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という言葉に代表される、著者の仕事にかけるほとばしる情熱です。著者は、時に、その大声や早食いで決める入社試験等が好奇の目で見られることもありますが、著者自身によるその理由を書いた章を読むと、そういうことかと納得させられるだけでなく、逆に仕事には重要なことだと思わされます。仕事で悩む時など、パラパラと空いた章を拾い読みするだけで、そのほとばしるエネルギーから「こんなことで悩んでいる場合じゃない!」と元気付けてくれる本でもあります。部下を持たれているビジネスマンの方には、是非、お奨めの1冊です。
その精神・理論には驚く部分も多くあり、今の自分には半分もできていませんでした。 将来、経営者を目指す人なら、必読の書と思います。 全て実践できないまでも、このような「考え方」を知っているだけでも十分価値あるものと思います。 そこまでやるか?と思うようなところも少なからずありましたが それができるから、成長を続ける企業グループのトップなのでしょう。
本を通して感じるのですが、 とにかく、熱い、情熱家です。 そして、部下や社員に気を配り、 成長させようとする気持ちが伝わってきます。 逆にいうと、 これだけ、熱く、熱心に仕事に取り組まなければ 人はついてこないということだと思います。 なにより、ハードワークといっている会社で、 ハードワークなくして、経営者でないみたいなことも言っています。 経営者に土日も盆も正月もない・・・・と。 スピード50% ハードワーク30% トータル能力15% 学歴 3% 会社の知名度 2% が、生き残るには、必要といっています。 また、三大精神が 「情熱・熱意・執念」 「知的ハードワーキング」 「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」 こういう熱心なリーダーを目指さなければならないと思いました。 僕は、まだまだ、部下は1人もいない立場ですが、 来るべき時には、こういうリーダーでありたいと思います。
自分に厳しく 明確な目標 その先にある理想 根底にある人間の情 そんな永守氏がわかり易く 100の項目で 人を動かすことをといている こころの鉦を 自分で打ち鳴らすような そんな社員つくり 社員は 自分の鏡である だから 自分が一番燃えていないといけない ヤル三原則 すぐヤル ! 必ずヤル! 出来るまでヤル! は 我が社でも 垂れ幕になっています。 (社長が永守さんの大ファンです!!) 元気になる本です。
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自分が、リーダーが実践・率先して行動する姿勢を見せることは 大変重要だ。逆に逃げてばかりいると部下からは バカにされ、コントロールも効かなくなり、組織はガタガタだ。 本書は 1、企業勤務経験ないままに実家の家業や会社にそのまま入社 などは必読対象かと思われます。
「真の人材とは何か」、「企業と企業人のアイデンティティとは何か」を示さなければならない。経営にかける情熱とは、決して経営者だけのものでは無い。そこに働く一人一人の胸の内に熱く燃える「思い」が必要なのだ。理想と情熱を喪った瞬間に、人は老いる。「若年寄」と呼ばれる、「目的無き空しき日々を送る」若者たちにこそ、この本を薦めたい。企業において採用を担当する人間の一人として、是非「面接に臨んで一読頂きたい良書」の一つだ。
上司と部下の関係から哲学が導き出されている。 とことん人を愛し、尊重し、人間の純粋なやさしさ、愛情があふれる人間関係創造のためのテクニックが隠されている。 こんな上司に私はなりたいよりも、こんな上司の下で働きたい… そう思ってしまう傑作である。 私はこの本を読んで早速著者である永守重信の会社日本電産のホームページを確認し中途採用募集を受ける決心をした。
一言で言うと、「シンプルで明快 大胆かつ繊細」となるかもしれない。 これは有名な経営者で特に起業家にいえることだが、人情味のある親分肌であることは間違いない。 特に、本書で永守氏は社員をしかるときには思いっきりしかるが、その社員のプライベートな背景まで理解していて初めて目いっぱいしかれるそうだ。また、本人が泣きそうなには人前ではしからないし、目を合わせにくいようであれば寿司屋のような隣に座るような状況で注意をするらしい。 また、考えるよりも行動をすることを信条としており、組織のカルチャーや行動指針も行動を繰り返すことによって組織に根付かせるという手法を用いている。とくに、生産現場での生産性やコスト意識、モノを大切にする精神を植えつけるために、新入社員には1年間全員で雑巾だけでトイレ掃除をさせるそうである。 とにかく自分の信じたことを最後までやりとおすという信念と迫力、それにその決意がひしひしと伝わってくる本だといえる。この迫力が従業員に活力を与え会社全体の活性化につながっているといえる。 ただ一つ残念なのは、最近出版された「情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!」とほとんど同じ内容である。2冊の本を読んでみて永守イズムを理解しようと試みたのだが、二冊も読む必要がないことがわかり大変がっかりした。 |
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