James C. Collins:Jerry I. Porras:山岡 洋一:ハードカバー:ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則−ユルコロ情報

商品説明

　???企業の使命として株主への利益還元がさけばれて久しい。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンのように企業が奉仕する優先順位として1に顧客、2に社員、3に地域社会、最後にようやく株主という基本理念を掲げる企業がアメリカの経営者から尊敬を集めているのも事実だ。

???本書は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査から生み出されたレポート。企業を組織する人間が企業内に活力を生み出すのは、カネでは計れない動機づけにあるというシンプルな「真理」が、ライバル企業と比較された各社の資料、エピソードから浮き彫りにされる。著者の1人であるコリンズはコンサルティングも手がける大学教授であるためか、随所に抽象化された概念と企業が取るべき方策が図を合わせて示される。しかし、経営指南よりも、世界を代表する大企業の決断の歴史が斜め読みできる魅力の方が大きいだろう。（青木 明）

原著：James C. Collins
原著：Jerry I. Porras
翻訳：山岡 洋一

メーカー：日経BP社

個人にも落としこめる成功への法則

　　ビジョナリー・カンパニーになるために「基本理念」を維持し、進歩を促す事は
不可欠な要素であるといいます。基本理念とは組織の土台となって企業の可能性
と方向性を理念の沿うものに制限するものといいます。少なくともビジョナリー・
カンパニーになりたいのであれば、基本理念だけは変えてはならないといっています。
ここだけを読むとずいぶんと保守的な印象を受けます。しかしながら基本理念は、
文化、戦略、戦術、計画、方針などの基本理念でない慣行とよく混同されます。
これらは基本理念ではないので時間の経過とともに変化していきます。むしろ著者は
基本理念以外はすべてを変えてもかまわないというメッセージを発しています。
つまり、基本理念さえしっかりしていれば、どんな困難な場面においても柔軟に
迷わず判断する事ができ、大胆な変革も可能であるということだそうです。

　このことは個人の生き方にも落とし込むことができる考え方と思いました。
つまり、自分の根本的欲求、仕事をする意味などといった基本理念がしっかりし
ていれば、困難時の道標になりますし、時代の変化にも柔軟に対処できるのでは
ないでしょうか。何せ基本理念以外のすべてを変える必要に迫られても自分を
見失わないのですから。逆に基本理念が確立していないと変化の激しい世の中で
どこに軸足をおいて判断すればいいのか分からなくなり、間違った判断をしてし
まう様に思います。

　本書を読んで思ったのは、まず自分自身は何のために生きているのか、人生に
何を求めているのかを問い直す事なのでしょう。それに気がつけば（著者は、基
本理念とは内にあり見つけるものだといっています）今以上に進歩を自ら促す事
ができるのでは、という事でした。

永続的に成長する企業の実態に迫る、。

　1980年代爆発的な人気を博したトム・ピーターズ氏のエクセレントカンパニーから約二十年、
その間にはかつてサクセスモデルを築いたであろう企業が瞬く間に倒産や吸収合併されていきました、
光が当たれば影ができる・・ずーーっと順風万班にはいかないのが世の常、失礼ですがそこがおもしろいところでもあったりします、
本書は再度別の視点で成長し続ける企業の実態に迫っていくわけですが、正直目からうろこ的な表現は見受けられない、逆にそこがヒントというかキーであったりするわけです。
タイトル的にはこちらが１なのですが、２の方が本書の前段階の説明になってますので、初見の方は気をつけられたほうが良いかもしれません。
本書の表現に螺旋を描いてあがっていくイメージがあり、そこが妙にもやが晴れたかんじがしました。
何度も読み返せる貴重な一冊。

企業経営における羅針盤的存在

　
知的な人間が分析的に物事を考察し、
最終的には観念論に至るというプロセスはやはり大好き。

これはこの手の本であると言える。


「基本理念を維持し、一貫性を追求する。」

やはり、信念を持って愚直に
生きることが大切である。

企業経営の意味や企業自体の存在や存続に
意味を見つけるためのヒントとなるのがこの本だろう。

優れた企業の要件に関する徹底的な研究の成果を平易に

　　165人の社長からVisionary Companyと名指しが多かった1世紀成長し続ける業界金メダルの18社と、名指しが少なかった銀・銅メダルの類似会社18社を対比し、全社史にわたる資料を10万頁読破して相違点を的確に指摘している。意外な発見も数多い。全ての主張にその根拠となる事実や文献を引用しており、実例が豊富に掲載されている。Stanford大学流の厳密な社会科学研究手法を見せられた気がする。大作であり名著である。今頃本書の存在に気づいたことを恥じた。
　文字数が多く読破は大変だが、英語は平易で読み易い。多くの章末に、The Message fot CEOs， Managers and Entrepreneursと題した「まとめ」兼教訓集があり、膨大な情報量を判り易く整理している。
　英語が苦手の方は翻訳書でもいいから、企業の経営者・起業者は勿論、役職者全員にとって必読の書であると確信する。一部著者が共通の後続の書Success Built to Lastより数等素晴らしい。

永遠に継続する大企業とは？

　なるほど〜！とは、思うけど、今では、遥かに遠いすごい企業ばかりなので、かなり途方もない大変さを感じるのが正直なところだけど。

ざっと読んで、感じたのは、目先の利益にばかりいきがちだけど、永遠に継続する大企業にするのには、そんな論理は通用しないってことがよくわかった。
そして、いろんな失敗を経験しなければ、1つの成功に繋がらないということ。
ヒット商品は、必然ではなく、偶然に気まぐれにできるというところもなるほどと思った。
この部分はダーウィンの進化論に例えて、説明していたのが斬新だ。
多くの失敗を繰り返し、そして、その中から生き残った強い製品やサービスが残る。
この世の中を生き続ける企業の成り立ちが、面白く解説されている。

ビジネス書にしては、かなりストーリ性もあって読みやすい。

まさに実感！

　社外から凄腕CEOを招き復活を遂げた大企業に勤務する身として、あまりに納得してしまう記述が多い。ビジョナリーの要件である一貫した基本理念などなく「ORの抑圧」で動いていた会社に、CEOが謳う新しい理念や「ANDの追求」は容易に定着せず、CEOが去ればもとの木阿弥・・・というビジョナリーでない会社の将来像が、メディアに指摘されずとも見えてしまう。某政府の「改革路線」が胡散臭いのも、基本理念が欠落しビジョナリーの法則に合致しないから・・・とこれまた納得した。
企業の長期的な盛衰を調査した膨大なデータから、極めてシンプルで納得感の高い法則を導き出したという点で、数多の類書と一線を画す。

良書です

　ビジョナリー（先見性のある）があり、歴史が長く、
今もなお成長し続けている企業（1995年時点）を分析し、対象企業と比較した結果、
どんなことがいえるか？

ということが事例を元に解説されている本です。

ビジョナリーカンパニーとして、統一していえることは・・・。

1.時を告げる予言者になるな！時計を作る設計者になれ。
2.「ANDの才能」を重視しよう。
3.基本理念を維持し、進化を促す。
4.一貫性を追求しよう。

この4つのファクターを事細かく解説しています。

会社の真の強さを知る

　長期的に、脅威とも思える強さを持つ企業がある。なぜか景気が不況の時にも揺らがないように思える。そんな胆力の内側を見ることができる。
この本を読んで、会社としての基本的価値観をしっかりと持つこと、それを証明する仕組みを作ることの重要性を改めて感じた。
更には、この原則はカンパニーにおいてだけでなく、小さな組織においても、また個人においても適応できる。ビジョナリーな環境に自分の周りを変えたい人、ビジョナリーな人になりたい人必見。

企業理念の重要性を理解

　大企業にとって戦略の重要性はいうまでもないものですが、企業理念やそれを維持するしくみについて多くの事例を用いて解説されています。日本の有名大企業の弱いところを教えてくれているような気がして大変参考になります。多くの方が本書を薦めるのはまさにその通りと思います。

21世紀のビジョナリーへ

　　「ビジョナリーカンパニー」とは、未来志向の企業、先見的な企業のことであり、この本の中では日本のソニーを含め１８社が選ばれている。邦訳で、付録も含めて約４７０ページにもなるが、次のようなことしか言ってない。。
　ビジョナリーカンパニーとは、
・社運を賭けた大胆な目標を設定する
・カルトのような文化を有する
・大量のものを試して、うまくいったものを残す
・経営陣はその会社の生え抜きであり社外取締役は採用しない
・当面の目標を達成してもそれだけでは決して満足しない会社をいう。
そしてこれらを支えるブレない「基本理念」を維持し、進歩を促す「一貫性」を有すること。

　この本の中の１８社は、１２年経った２００８年、再度読み返してみると、ソニーはPanasonicに、フォードはトヨタに、フォードの対象企業としていたＧＭは、日産自動車としたほうがいいと思う。ビジョナリーカンパニーかどうか否かは、設立後１００年経てからでないと判断できないといっているが、このスパンはもっと長くとればどうなるのか。大阪･天王寺の金剛組という世界一古い！！（と思われる）会社は、創業が西暦578年、最初の顧客があの聖徳太子！というから凄い。　「宮大工」というブレない基本理念を持っている。コリンズとポラスは１８社の設立後の経過年数の合計が１７００年であると何度か書いているが、金剛組は１社でこの年数に達する勢いである、これこそ「ビジョナリー」ではないか。「ビジョナリー」は、「美女なり！」に通じて面白い。

自分の会社に当てはめて読んでみよう

　この書籍の内容と自分が勤めている会社を比較しながら読むと、より実感が
湧いてくるだろう。
どこが、昔から続いている大企業と自分の会社の理念、運営方法等が違うのだろうか？
おのずと、自分の会社との違いが浮き出てくるであろう。
是非、会社側の人間に一読して欲しい書籍である。また、ビジョナリーカンパニー２
も続けて読むことをお勧めします。

読むと熱くなる傑作

　読むと熱くなれるビジネス本の傑作です。
ビジョナリー（先見的・未来志向）な永続し続ける企業
（GE・ウォルマート･ジョンソン＆ジョンソン・ディズニー・
3M･ソニーヒューレットパッカードなど）を調査研究したこの本では、
膨大な資料を時間をかけて調べビジョナリーカンパニーの条件を抽出しました。
●BHAG（社運を賭けた大きな目標）に挑戦する
●時を告げるのではなく時計を作る
●カルトのような企業風土
などの共通項についての各企業の例が多数載っていて
読んでいて本当に熱い気持ちになれます。

様々な名言が各章の扉にありますが、その中にこんな熱い言葉も載っています。

「失敗することがあっても、
大きなことに取り組んで栄誉ある勝利を獲得するほうが、
たいした苦労もない代わりにたいした喜びもない
臆病者の群れに加わるより、はるかにいい。
臆病者は、勝利も知らなければ、敗北も知らない
灰色の生活を送っているのだから。」
第26代アメリカ大統領　セオドア・ルーズベルト（１８９９年）

2から読むことをおすすめします。

　本書は、50年以上続く優れた企業はいかにして作り上げられたのか、ということに関して書かれている本で、
そういった素晴らしい企業18社をビジョナリー・カンパニーとして取り上げている。
ビジョナリー・カンパニー2が大変衝撃的な本だったので、作者の言う順番どおりにこの本も読んだ。

この本から学んだこととしては、以下のようになる。
・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かすこと
・決して満足しない

ただ、読んで思ったのは、ビジョナリー・カンパニー2はどうにも人、人、人と言う感じのイメージを受けたが、（もちろん本書でも大切な要因とはなっているが）
本書ではそれよりも基本理念に焦点を置いているように感じた。
確かにジョンソン＆ジョンソンのとても1943年には書かれたとは思えない「我が信条(Our Credo)」などの例を基にして考えれば、
基本理念を持つことの大切さがいかに重要であるかがわかる。

そして、ビジョナリーカンパニーの1つの要因として、利益を優先するのではなく、基本理念を大切にすること、
そしてそれ以外は必要であれば変えていくことも含むのかなぁと思った。

ただ、本書が書かれて12年が経過し、その18社に関しても、明暗がまた分かれている気がする。
（ソニーが現時点で明らかにつまずいている事や、ウォルマートが粉飾決済した事など）
ただし、そうなったからと言ってこの本に書かれている事が全く嘘ではないとは思う。

本書も確かに素晴らしい本であったが、本書と2を読んだ立場からして言えば、2の方が面白いし、2から学ぶことの方がより多いように思う。

経営に携わる人が持つべき知識と考え方

　「良い会社とはどういう会社か？」という問いに、シンプルに答えてもらった感じ。

著名な大企業が取り上げられているが、内容は原理原則にかかることなので、中小企業においても十分活用できる。

文句なく良書。経営者のみならず、ビジネスマンは読むべき。

企業を見る際の、実に貴重な長期的な視点

　さすがは各方面で絶賛されている本だけのことはあり、
非常に読み応えがあって内容が心に突き刺さる。
星を6つの価値はある。

企業の勝ち組/負け組みを分けようとしたら、
我々はついつい「現在の状態」だけを見て判断してしまう。
しかしながら、何十年と言う長期的なスパンで見た場合、
たかだか数年間の業績の良し悪しなど、
その企業にとって取るに足らない場合のほうが多いのだ。

短期間での株価の上下動を気にするデイトレーダならともかく、
社員の立場としても、あるいは社会全体に企業が及ぼす影響を考えるにしても、
数十年と言う長いスパンで企業を見なければいけないはずだ。
ところが、そのような長いスパンで企業を分析したビジネス書は以外に少ない。
一人のカリスマ経営者の派手な改革などに眼が行きがちなのである。

この本は、経営者が何人も入れ替わるような長期的スパンに立って、
本当に社会的に尊敬され、業績も長期間に渡ってよい企業の特徴を分析している。
それも客観的なデータに基づいて、極めて論理的に分析しているところが凄い。
この本を読んだら、よくある「一人の経営者サクセスストーリ」など、
全て軽薄に見えてしまうだろう。

判りやすい例で説明しよう。
自動車のホンダは、本田宗一郎と言うカリスマ経営者によって作られた。
本田の社長退任後も何人もの社長が入れ替わって現在6代目社長だが、
継続的に繁栄を続けている。
優れた後継の経営者を育てるような仕組みが出来ているのだろう。

片や日産自動車。
カルロス・ゴーンと言うこれまたカリスマ経営者により、
業績は劇的なV字回復を成し遂げたが、ゴーンもいつかはいなくなる。
いなくなっても良い経営は続けられるだろうか？後継は育っているのだろうか？

この本は、ゴーンのような派手な経営手法を語る本ではなく、
ホンダのような継続的に良い経営者を出し続けるための仕組みについて
語った貴重な本なのである。

価値観で回る時計を作る

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レビューは【メリット】・【デメリット】・【引用】で構成されています。
引用数に基づき評価を与えています。
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【エッセンス】：企業の永続的な成功をドライブするのは数字ではなく価値観

【リスク】：吸収するにはある程度の若さがあった方が有利

時を告げるために使う時間を減らし、時計をつくるために使う時間を増やすべきである。(P50)

ビジョナリー･カンパニーは、業種に関係なく、理念と利益を同時に追求する「ANDの才能」を比較対象企業よりも大切にしている。(P91)

基本理念を維持しながら、進化を促す(P135)

何かに偶然ぶつかることがあるが、ぶつかるのは、動いているからなのである。(P262)

自己満足の病と戦うには、不安感を生み出すなんらかの仕組みが必要だということである。(P319)

企業づくりは国づくり！

　いや、この本はスゴイ！人生のベスト3冊に入ると思います。
この本は★（スター）レスです。常識がぶっ飛びました！
あなたもビジョナリーカンパニーを作ってみたいと思うはず！

辞典によると、ビジョナリーカンパニーとは「理念を掲げて変化に挑み、50年以上優良であり続ける企業」とのこと。
現役CEOへのアンケートを元にビジュナリーカンパニーとその比較企業を各18社挙げています。

そのリストには、ウォルト・ディズニーやIBM、GEなどが名を連ねています。
その中で唯一の外国企業として、ソニーが挙がっていました。

ソニーの比較企業はケンウッド。日本ではソニーと松下がよく比較されるので、ちょっとビックリしました。
確かに、ソニーの原点はオーディオメーカーで、松下は家電メーカーですものね〜

私は、これまでは企業の目的は利潤の最大化だと思っていた（経済の授業でそうならったし）のですが、この本を読んで企業も国も同じだと思いました。
国においても経済は大事ですが、それだけでは成り立ちません。企業も同じです。

本で最も驚いたのは、優秀なリーダーがいたから優秀な企業になったのではないということ。
優秀な企業だから、優秀な社員が入社し、教育され、最適な人物が選抜されたのだということ。

いやあ、これは政治と同じですね。政治家のレベルは国民のレベルです。
余談ですが、現在の日本の現状は戦後、経済一辺倒でやってきた結果なのですね。
なるべくして、こうなったんだなあ。。

まさしく、企業づくりは国づくり。是非、1と2合わせて読まれることをおススメします！
2の方が有名なので私は2から読んだのですが、1から読まれるのをおススメします。

デイトレも、、、

　案外ゲームとしてはたのしいが、世界の大企業を
内面から表現するのを読むのはわくわくする。
自分だったらこーするな。なんておもいながら
あーーこーーいう事であったかと、大企業をひっさげて
世界を闊歩する経営陣の切れ味のよさがわかり
かなりの読み物である。　
　一読推薦。

名著です。

　超優良企業について、それに共通するものは何なのかを分析している、経営者向けの本。
このテーマに関しては、ほとんど他の本は、マーケットや財務上のパフォーマンス、企業戦略などの表面、結果に絞ったビジネススクール的なアプローチをとるが、
この本は、そのような表面上の結果だけでなく、経営理念、基本的価値観、社会使命、企業文化といったもっと本質的なもの、
結果を生む原動力となるものに焦点を絞って分析している。
アプローチの仕方がとても新鮮かつユニーク。
ビジネススクールのビジネス理論とは一線を画しており、その内容は説得力がある。
企業経営の目的は、株主資本価値の向上がすべてじゃないんですよ。
また、何でも超優良、ベストといわれるものに対しては　結果などの表面的なことに注意がいきがちだが、
本当のところは、結果は結果であって、producerの本質、何年にもわたり築かれたマインドセットが全てという普遍的真実を実感させてくれる。

この本は、読むとすぐ適用できるようなハウツーではなく、むしろ企業経営の普遍的真実を理解させ、
あるべき理想、基盤、方向性のヒントを与えてくれるものだと思います。

理念

　　この本では繰り返し登場する言葉がある。

　「理念」だ。

　「経営理念」なき会社はなんのために存在しているのか？

　そもそも「理念」とは何なのか。それらを考えさせてくれるのが本書です。

　会社はどんどんとイノベーションを繰り返し、絶えず変化していくのが望ましい姿

　であると著者は主張。むしろ、変化しないことの方がリスクだと。

　ただ、会社を運営していくなかでの根本的な方向性を絶対に曲げてはいけませんよと

　注意している。ここでいう会社の方向性の根本をなすものが、本書で言う「理念」だ。

　事業を始める際には必ず動機が存在する。そして、動機から理念というものが派生してくる

　と思う。本書では、なぜ事業をはじめたのか？あるいは、何を成し遂げたかったのか

　という原点に我々を引き戻して考えさせてくれる。

　突っ走って生きてきた人や、行き詰まりを感じた人にはぜひ読んでほしい。

　本書は決して会社経営のための指南書だけではなく、人生の生き方への示唆にも富んで

　いる。

　

大事にすべきは基本理念

　企業経営の大事な部分は変わらない根本的な理念や存在意義。
そしてそれを守り抜くこと，と主張しているものです。

その点での優良（ビジョナリー）企業をピックアップし，
その主張の裏付けを取っています。
「生存の原則」と書かれていますが，
「勝者の原則」の方が筆者の気持ちには近いのかもしれません。

そして企業にとっては，体制・仕組みを整えることと，
様々なトレードオフを乗り越えることが必要であると言っています。
ここに関してはより具体的な話となるので，
上記のような話と同時に扱う類のものではないと感じましたが，
その概念は非常に重要なものであり，いただいておきましょう。


この本だけを読んで物足りなかった点は，
素晴らしい企業が理念を大切にしてきたというのは分かったのですが，
他にも同様に理念を大切にしてきた企業は存在するのではないかと思ったことです。

「理念を大切にしてきたかどうか」あるいは「勝者になれるかどうか」
ということに関しては，正直言って紙一重の世界になるのでしょう。

ただそういう心意気は大切にしましょう，
というこの本の主張は曇ることなく，
会社を運営するにあたって非常に大切なものではないでしょうか。

理念の順守と時計を作る人

　２か月ぐらい積読していた本でした。やっと時間取れ通読。
経営のカリスマが指南する本ではなく、客観的な経済活動のデータなどから、本当に価値のある活動ができている企業に対する共通点を見出そうという試みを実行している書籍だと思う。価値の高い企業をビジョナリーカンパニーと定義して、その各企業で共通する性質を記載し、その体質になるために必要な要素を記載してくれている。一人の天才の必要性よりも、組織を作ることの必要性、企業の基本理念の必要性、計画された無謀な目標に対する挑戦の意味、進化を促す企業風土など非常に面白い内容が多々ある。過去のデータを中心に解析した結果からの書籍だと思うが、これからの時代にも欠かすことのできないメッセージが多々記載されている。
経営者や企業家などが偉大な企業がどのような企業であるべきかを学ぶ際には重要な書籍になると思います。あるいは企業内で何らかの組織をもつ者にも大きなヒントになると思います。

内部から見ると…

　私はこの本のなかに出てくる先見的会社に以前関係していましたが、非常に的を得た調査結果に驚いています。常日頃から趣意書の文句が社内のあちらこちらに出てくるし、「社運を超えた大胆な目標」や「カルトのような文化」を体験してきました。幹部や平社員に限らず、今の会社に何か物足りなさを感じていて、何かを変えたいと思っている人には必読の本！！

タイトルで損しているような

　インパクトのないタイトルでかなり損をしているような気がしますが、いい本です。ビジョナリーカンパニーとは、長期間にわたってぬきんでつづけているという、いわゆる超優良企業です。退屈で堅い企業研究本を読む覚悟で手に取りました。しかし、「所詮、学者の著作」という先入観は見事に裏切られました。ビジョナリーカンパニーに根付くハートの部分（基幹）、そして基幹を維持しつつ激しい変化を繰り返すというちょっと意外な行動特性の実証には驚かされました。案外、平凡でありながらやはり非凡（変）な会社がビジョナリーカンパニーなのだと。

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