山岡 洋一:ハードカバー:ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則−ユルコロ情報

続編と思いきや

　『ビジョナリーカンパニー』の続編･･･
っと思いきや、ちょっと違う。

前編の『ビジョナリーカンパニー』では創業から、どのように長い間を通していき続け、大企業になっていったのかを探っている。
それに対して、今度の『ビジョナリーカンパニー2』では、一般的な普通の企業が、どのようにして急激に成長したのかを探るものである。
近いような近くないような不思議なところはあるけど、会社の基本思想であるコアな部分では、繋がっているような気もする。

どちらにも言えることは、TOPの姿勢だ。
お金儲けのため、自分の地位の確立や名声のために、会社を作ろうとする経営者(これ、本の中では第四水準以下の経営者)ではダメで、自分の欲望は無く、会社を作ることで、従業員や地域に貢献ができることだけを願う経営者(これ、第五水準)が居てこそ、急激に成長したり、偉大で永続的な企業を作れるという。

うーん、わかるような気がする。
だって、働いている人たちが幸せに感じることができることが、まず欲しいものね。
その幸せって、自分が社会に貢献していること、つまり、自分がその会社で働くことで、社会に必要とされていることが感じられるってことのような気がする。

きっと、生まれてきて何かの使命があるはずの人間は、その答えを求めて生き続けてる。
そりゃ生活するのにお金は必要なことだと思う。
だけど、その先には、自分は、なぜ、この世に生まれてきたのだろうかと考えるはずで、その答えを多くの人は、きっと仕事に求めると思う。

第五水準の経営者は、それを理解していて、究極の幸せを味わっているのだろう。
そんな経営者であるべきだと本書は、説いてある。

前編同様、すんなり読めてしまう読みやすさがいい感じでした。

翻訳：山岡 洋一

メーカー：日経BP社

これだけの事を２千円ちょっとのお金と数時間の読書で知ることができるなんて！！

　なにしろびっくりした

莫大なデータに裏づけされた数々の事実を順を追って読んで行くたび、「うーん、なるほどねえ」と何度もうなってしまう

書いてある内容も、そんなの無理無理みたいなことは全くなし
また、この点は訳者の力だろうが、難解な表現・理解不能な点も全くなし

具体的な内容については、各自読んでいただくとして、一点だけ
結局、正しいことを着実にこなしていけば企業は偉大になっていく、ということが明確に語られており、読書後非常に気持ちの良い本だった

市場の変化のスピード等を言い訳にせず、各自自分の置かれている立場立場で実践していってみよう


「偉大」に飛躍する為に！！

必読

　優良企業が超優良企業になるためには
どうすればいいのか？

１で語っていたのは、元々超優良企業の資質をもった
企業だったかも知れないので、２では、
とりわけ光るものがなかった一般的な企業が、
優良企業→超優良企業へと変化したプロセスから、
何かビジョナリーカンパニーなのか？

を分かり易く分析しました。

自分のためのメモみたいになりますが、
２でいいたかったのは、こんなことです。

・第五水準のリーダーシップ。
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・厳しい現実を直視する。
・ハリネズミの概念
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車

特に解説はしませんので、
詳細は、是非読んでください。

１を読んでなくても、十分楽しむことができますので。。。

時間のない人は、P.313-P317くらいまで読めば、
１との違いがざっくり分かると思います＾−＾

経営者だけでなく、凡庸な人材を抜け出したい個人にも役立つ

　本書に関するレビューを見ると、紹介するべき内容はほぼ出尽くしているようですので、違った切り口で考察いたします。

偉大な企業になる際必要なもののひとつに、「針鼠（はりねずみ）の概念（３つの円の中の単純さ）」というものがあります。３つの円とは、

1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

で、この3つの円の重なる部分を深く理解し、その分野に思い切って事業を集中することが偉大な企業への道である事を示していますが、これは何も偉大な企業になるためでなく、凡庸な人材が偉大な人材へ抜け出すための法則ともいえるのではないでしょうか。
　つまり、自分のしている仕事について振り返ってみるのです。

1.自分の仕事に情熱を持っており、仕事が好きでたまらず、仕事をやっていること自体が楽しい（毎朝、目覚めて仕事に行くのが楽しく、自分の仕事に誇りを持っている）。
2.持って生まれた能力にぴったりの仕事であり、その能力を活かして、おそらくは世界有数の力を発揮できるようになる（自分はこの仕事をするために生まれてきたのだと思える）。
3.その仕事で十分な報酬が得られる（これをやってこんなにお金が入ってくるなんて、夢のようではないかと思える）。

という三つの円の重なる部分を見つけて仕事をしていけば、凡庸な人材が偉大な人材になる可能性があるという事なのです。偉大な人はなかなか居なくとも、可能性のある人は案外身近に居るのではないでしょうか。そんな人は「針鼠（はりねずみ）の概念」で、浮気をせずに今の仕事に集中している事が肝要だということです。まだ若く、自分の３つの円を把握できないのであればまず、それを深く理解し確立する努力が必要なのでしょう。

おすすめです！

　とある人に、「ビジネス書を読んで、感動し涙するのは、これが初めてで、最後だろう」と紹介され、大手書店や、地元の書店に足を運んだが「在庫なし」で、Amazonのお世話になりました。
　内容は・・・涙することはなくても、役に立つ指針が得られるので、よいのではないでしょうか。ちなみに自分は脱サラですが、なぜ元の職場が凡庸かつ退屈になったのかの理由まではっきり書いてありました。（元の職場の人に読ませたいくらいです！）自分もいろいろビジネス書を読みましたが、これは一度読んでみる価値は十分あります！！

英語力があるならば原書で

　本書を読めば、企業を飛躍させる真のリーダーシップとは何か、
企業の競争力を高める人材の質とは何かを考えさせられる。
そして、経営とはやはり最後は「人」なのだと確認させられる。
翻訳が突貫作業だったことをうかがわせるのは残念だが、
エキサイティングで、得るところが多い。

企業の永続的な成長の秘訣とは？

　一発打ち上げ花火で終わってしまうか20年30年と永続的に発展していけるかの違いを探ってくれています。
特徴的だったのはトップのカリスマ性に頼らないということ、企業理念やミッションが組織の成長を支えるエンジンになるということ。
どこでもそうだと思うがはじめから年商５〜１０億まではトップがワンマンでぐいぐい引っ張っていきそこでストップしてしまうというパターン、そこから壁をぶち壊していけるかは組織のマネジメント如何にかかっている。

本書に取り上げられている企業は世界でも有数の優良企業にしぼって調査がなされており信頼するに足るデータに基づいて検証がなされています。
たしかにこういう成功企業として祭り上げられると必ずといってよいほどその反動で業績が悪くなるのが世の常だが(トムピーターズ氏のエクセレントカンパニー然り)、それでも本書は一読に値するだろう。

改めて読み返しましたが、やはり偉大な書です

　偉大書？という日本語はないと思いますが、まさに良書を超えています。（Good to Great）

ポイントが明確でかつデータに裏付けられた重み、深みを感じます。
いかがでしょうか。感じませんか？

「第五水準のリーダーシップ」
偉大な実績に飛躍した企業はすべて、決定的な転換の時期に第五水準の指導者に率いられていた。
第五水準の指導者は個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さという矛盾した性格をあわせもっている。野心的であるのはたしかだが、野心は何より会社に向けられていて、自分個人には向けられていない。

「最初に人を選び、その後に目標を選ぶ」
偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、つぎにどこに向かうべきかを決めている

「厳しい現実を直視する（だが、勝利への確信を失わない）」
偉大な実績に飛躍した企業はすべて、偉大さへの道を発見する過程の第1歩として、自分がおかれている現実のなかでもっとも厳しい事実を直視している。
偉大な企業に飛躍するためにまず行うべき点は、上司が意見を聞く機会、そして究極的には真実に耳を傾ける機会が十分にある企業文化を作り上げることである。
上司が真実に耳を傾ける社風を作る基本的な方法が4つある。
1.答えではなく、質問によって指導する。
2.対話と論争を行い、強制はしない。
3.解剖を行い、非難はしない。
4.入手した情報を無視できない情報に変える「赤旗」の仕組みを作る。

「針鼠（はりねずみ）の概念（3つの円の中の単純さ）」
偉大な企業になるには、3つの円が重なる部分を深く理解し、単純明快な概念（針鼠の概念）を確立する必要がある。
1.情熱をもって取り組めるもの
2.自社が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

「規律の文化」
偉大な業績を維持するカギは、みずから規律を守り、規律ある行動をとり、3つの円が重なる部分を熱狂的ともいえるほど重視する人たちが集まる企業文化を作り上げることにある。

「促進剤としての技術」
どの技術分野に関しても決定的な問いは、その技術が自社の針鼠の概念に直接に適合しているのかである。

「弾み車と悪循環」
偉大な企業への飛躍は、外部からみれば、生物の成長のような積み重ねの過程だと感じられる。

本当の意味で経営を「科学」した本

　この本は凄い。
その凄さを、いったいどのような文章で表現すれば良いのだろう。
同じ作者の前作も素晴らしく「星6つの価値がある」と書いたが、
本書は前作をも凌駕する内容だ。

本書は「経営での成功とは？」と言う定義から始まっている。
一人の経営者の時代だけ終わる繁栄に価値は認めていない。
また、追風に乗って同業他社も同様に繁栄した場合にも価値は認めていない。
次の3つの基準を厳格に満たす企業だけを成功例として厳選したのである。
1) 過去の凡庸な業績からある時点を境に業績を伸ばし
2) その好業績が経営者の交代に関わらず継続し、
3) 好業績が同業他社と比べて1社だけ突出していた

こうして選ばれた「偉大な企業」は、
巷に溢れる「経営書」とは、一見全く縁のなさそうな地味な会社ばかり。
だからこそ、主観を全く挟まずにデータだけで客観的に選び出された
「本当に偉大な企業」の例と言える。
逆にいかにも「経営書」のテーマになりそうな派手な企業は、
一人の経営者の力だけで好業績を上げているために、
その後に凋落する可能性も否定できないのだ。

それら厳選された「真に偉大な企業で、一体何が行われていたのか？」
を突き詰めることが本書の主題だ。
つまるところ「成功の秘訣」を探っている。
その「秘訣」は、選ばれた複数の偉大の中で共通して行われている一方で、
比較対象の「偉大でない」企業では行われていないわけだが、
一見すると意外な「秘訣」となっている。
しかし、本書の分析を読めば十分に納得できるので是非読んで欲しい。

本書にも書いてあるが、「秘訣」はそれほど難しいことではない。
実行しようと思えば「全く出来ない」類のものはほとんどないのだ。
しかし、本書の秘訣を実行しようと「思う」ことが一番難しいのではないか。
「自らが退任した『後』に業績を伸びることに腐心する」ような経営者が
いるかどうかが、実際のところ最大のポイントなのだろうか。

ビジョナリー・カンパニーの続編ではなく前編です

　ビジョナリー・カンパニー 2 ― 飛躍の法則、第1弾のビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則と立て続けに読んでみました。

この本は、続編ではなく、前編といえます。

偉大な企業への飛躍の概念
　　　↓
偉大な実績の持続　＋　ビジョナリー・カンパニーの概念
　　　↓
永続する偉大な企業

と飛躍し、それを継続することがビジョナリー・カンパニーへの道のりです。

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則もっとも印象に残ったのは、針鼠の概念。
以下の三つの円が重なる部分を見つけ出し、それを単純で明快な概念にまとめて指針にすることが重要。

1. 自社が世界一になれる部分
2. 経済的原動力になるもの
3. 情熱をもって取り組めるもの

また、この重なる部分に第1弾のビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則で書かれたBHAG(ビーハグ：Big Hairy Audacious Goals)の大胆さがくわわれば、強力な組み合わせとなる。

概念は単純明快、でもそれを導き出すまでが困難のきわみですが、がんばるべ！

前書ほどではないが、極めてお薦め

　前書の読者からの素朴な疑問に立ち向かうため、前書の前提を一旦捨てた所からスタート、５年間に渡る徹底的な調査と討議。ともすると陥りがちなはじめにあった理論を調査によって試すか証明する方法は取らず、データと事実にのみ準拠する姿勢、その結果から導かれた結論の重い説得力。プロセスに妥協は無く、驚くべき真剣さと熱意に打たれます。

そして、これらの活動の根本にあるのは、あふれるばかりの好奇心。

本書は読み始めたら止まらない程に面白い。ビジネス書でありながらワクワクし、ドキドキし、自分の自身や所属する組織に思い巡らし、そして何かに気づきます。

偉大なる一冊と言えます。

　まず、よくぞここまで偉大へと飛躍した企業を調査してくれたことに感謝したい。
比較として良好な企業もでてくるが良好から偉大への差は意外にも大きく
そして偉大な企業の共通点は考えてみると当たり前な事実であることに気付くものです。
ちなみにしっかりと読破したのならばＰ．３３２以降は特に読む必要はありません。
頻繁に受ける質問への返答なんて陳腐なこと。
このあたりはわからないことは質問しないと気が済まない米国人の文化的なメンタリティーを感じます。
するとせっかくの良書も後付け解釈が多くなってしまい「もったいない」感じがします。

永遠不滅の法則

　今回のビジョナリーカンパニーは、普通の企業が準備段階を経て、成長段階へ飛躍することを
主眼に書かれています。正直、前作は小難しい表現が多かったせいか、あまり参考とする点は
なかったのですが、今回はわかり易く、かつ具体的なので非常に参考になります。前作をしのぐ
作品と言えるでしょう。

さて内容の方ですが、やはり最も重要な点としては、経営者がどのレベルに達しているかということだと思います。
本書では、最高のランクを第５水準の経営者と名付けていますが、このレベルになりますと、
性格的には非常に謙虚で控えめなのですが、自分の仕事に関しては熱い情熱を秘めているといった感じです。
（世間で騒がれているカリスマ経営者とは、正反対の位置付けになろうかと思います。）

次に重要なのが、適切な人材を集めるということです。これは能力が高い、低いという基準だけではなく、
性格的にも企業理念に集えるかといった点が重要となります。謙虚な経営者の元、優秀な人材が
集うといった印象でしょうか。このような規律ある人材が集まった場合、当然のことながら厳しく管理する
必要などはなく、そこから自然と企業のおける目標ができ、企業文化が根付くのだと思います。
（ここでいう目標とは、企業の成長やお金といったものではありません。これらはあくまで結果論だということです。）

その他、ニッチな得意分野に業務内容を絞るといった点なども参考になります。経営者にとっては
まさに「座右の書」となるべき本であると思います。

偉大な実績に必要なもの

　ビジョナリー・カンパニーの第二弾。ビジョナリー・カンパニーでは偉大な企業にはどんな共通点があるのか、またそれを長年維持し続けるためにはどうしたらいいのかが書かれているのに対し、ビジョナリー･カンパニー２ではどうしたら既存の普通の企業を偉大な企業に変革できるのかについて書かれている。
そしてここに書かれている概念は、会社経営だけでなく、あらゆる仕事に応用できる。この本の中にはあるチームのコーチに例も出てくる。

この本を読んで、冷静に現実を見つめながら、軸を定め、決してあきらめずにじわじわと進み続けることが一番重要であると感じた。
実に、経営だけでなくあらゆることに言えることである。

我々の常識をことごとく覆す著作。

　p.74の図にあるように、最初に目標があり、その後に人を選ぶという方法はGoodな企業には見られるが、Greatな企業は逆の順序を取り、最初に人を選ぶのである。

そして方針は天才が考えたとしても、それは極めて単純（鼠針）であり、それが3つの条件を満たす時、優れたビジョンが出来上がるのである。

また、Greatな企業は「走りながら考える」ではなく、「這い、歩き、走るを信条としている」というスタンスで徐々にかつ確実な方法で、成長を加速させるのである。

極めつけは、偉大なビジョンの常識外の効果である、p280から始まる「弾み車効果」である。
ほとんどの人は「協力への働きかけなくして改革なし」と思っている。もちろん、この本を読む前までの私も。
しかし、そのような働きかけ自体は「適切な人」と「適切なビジョン」があれば、ほとんど不要なのである。

企業も基礎体力！

　本書に描かれた飛躍した企業事例の調査結果からは、ブレないビジョンのもと不断の努力を続けることで身に付いた基礎体力が、ある時点で企業を飛躍的に成長させる姿が見て取れる。他方、細かい業務管理やカリスマ経営招聘は薬物療法や手術のような一時的効果しかもたらさない事も、比較対象企業の事例が示している。
論理的にも感覚的にも説得力があり評判通りの名著なのだが、大手術で蘇生した某大企業に勤める身としては、筋肉質の飛躍企業への道の遠さを感じてしまう。

最高の経営哲学書です

　前作「ビジョナリー・カンパニー」でまずは衝撃を受けましたが、この本ではそれをさらに上回る衝撃を受けました。企業が大きく飛躍するためにはどうすれば良いのかのエッセンスが本当にぎっしりと詰まっています。

前作同様に多くの企業が例として出てきますが、それらはいわゆる「地味」な企業ばかり。「派手」な企業が必ずしも良いわけではない事が本当に良く理解できます。

作品紹介にも書いてありますが、この本での哲学は大投資家の「ウォーレン・バフェット」の企業分析と相通ずる所が多く、株式投資に興味がある方にも本当に役に立つ書であると思います。

企業経営者だけでなく、サラリーマン、株式投資家、その他多くの方々にとって、バイブルとなる本です。

飛躍するために大切なこと

　飛躍する企業の経営者には、
第五水準のリーダーシップを持っているという。

それは、
謙虚で自慢したからず厳しい現実に目をつむらず、
それでいて最後に勝つという信念を持った人らしい。

たとえば、
成功について語るとき、
「それは幸運に恵まれたからです。」と窓の外を眺め、
失敗について語るとき、
「それは全て私のせいです。」と鏡の中の自分を見つめる。

経営者が語るセミナーとかに行くと面白い。
まだ志なかばのはずなのに成功者という位置づけで、
聴講者との間に上下関係をつくってしまっている。
こういうカリスマは飛躍させることはできないらしいです。


この話とリンクすることで、
いまでも時々思い出すことがある。
浪人時代に友達の家に遊びに行ったときだ。

そいつの父親はいわゆる成功を収めた人で、
気づいたら、3人で酒を飲んでいた。

彼は、目線をオイラに完全に落として、
「どんな勉強してるの？」とか
「どんなことしたいの？」とか
興味津々に聞いてくる。

オイラも生意気にも友達に話す感じのノリで敬語だけはつかって、
「どんなことしたいのかわかんないです。」とか言ったけど、
「そうか。」なんてニコニコしている。

「でも。君はうらやましいよ。だって何でも勉強できるんだぜ。」
って言われたとき、すごい嬉しかった。

単細胞なオイラはそれから真面目に勉強した。
そんなわずかな時間で
オイラを大学に進学させてくれた
と言っても過言ではない
あいつの親父。

やっぱり人格者は成功するんだなあ。

すばらしい！

　前巻に引き続きすばらしい！の一言。
自分の働いている会社（社長）に置き換えながら読むと現実感が湧き出てくる。
第五水準の経営者や生え抜きを経営者になど、なるほど！と思うところが満載である。
「エクセレントカンパニー」->前巻->本巻と読む事をお勧めします。

非常に価値のあるレポート

　この本はビジネス書というよりは調査報告書のようなものである。
好業績を維持し続ける企業と、衰退していく企業との比較が分かり易くまとめてある。
著者は「良い企業」から「偉大な企業」になるためには、自分の強み、弱みを十分に理解し、愚直に小さな努力を積上げるしかないと結論づけている。で、気が付けば偉大な企業になっていたという具合。
トヨタのカイゼンなんかも同じようなものであろうか（本書にはトヨタは出ていません）でも確かに納得のいく理論になっている。

しかし、内容的には非常に地味。タイトルにある「飛躍の法則」を期待してた私は、やや物足りなさを感じた。

1の続編。お勧めです

　１が「ビジョナリーカンパニーとは何か？」がテーマだったとするなら、
２は「どのようにビジョナリーカンパニーができていくのか」がメインテーマです。
確かに、１ではビジョナリーカンパニーのあるべき姿が明確に示されていましたが、そこにいたる方法論は記述されていませんでした。２では、そのビジョナリーカンパニーがどのようにして出来上がっていくのか、その過程の部分にフォーカスが当てられています。

個人的には、内容量が多すぎて読みきるのに非常に苦戦しましたが、ぜひお勧めしたい1冊です。

おもしろい。

　前作同様非常におもしろい。

事例とそこから導き出される理論にも納得。

前作よりも身近な感じで書かれているようであるが・・・・・？
個人的には前作の方が実業務に参考となった。

実践派の私としては星4つ。

「ビジョナリー・カンパニー」の続編ではない

　「良い」企業から「偉大な」企業になるには何が必要なのか？
どうやったら企業は飛躍できるのか？
その謎に迫るのが本書である。

題名からは、名著「ビジョナリー・カンパニー」の続編だと連想されるが、実はそうではない。（ちなみに英語版のタイトルは「Built to Last（ビジョナリー・カンパニー）」と「Good to Great（ビジョナリー・カンパニー２）」である。）
もちろん関連性がないわけではないが、内容はまったく別物と考えて読み始めた方が良いだろう。
前作では、偉大な企業を作る秘密に迫っていたが、今作では偉大な企業に飛躍する秘密に焦点を当てている。
そのため、取り上げられている企業も、日本では馴染みの薄い会社ばかりである。
変に、「ビジョナリー・カンパニー」の続編と思って読み始めると、内容がまったく違い、とまどいを覚える可能性がある。

ただし、本書の有用性は、「ビジョナリー・カンパニー」に勝るとも劣らない。
綿密な調査によって裏付けされた内容は、示唆に富んでおり、今までの常識を覆されるようなものも多い。
「ビジョナリー・カンパニー」と併せて読むことで、偉大な企業の秘密が深く理解できるだろう。


また、前作と同様今作も、経営者だけでなく万人に読むことを勧められる本である。
書いてあることは企業経営に関することであるが、これらを企業経営に限定する必要はない。企業の中の小さいグループや、自分の人生に応用することも十分可能である。
偉大なグループに、偉大な人になるための方法論と思って読み進めても良いだろう。

経営者だけでなく、あらゆる人々に勧められる１冊である。

最高の経営者とは

　「成功を収めたときは窓の外を見て、成功をもたらした要因を見つけ出す。結果が悪かったときは鏡を見て、自分に責任があると考える。
（運が悪かったからだとは考えない）」（ｐ５６）

最高の経営者であり、目指すべき理想の人物像です。
このように考えれる素質であり余裕を備えることが私の課題です。

良好は偉大の敵

　精密な分析方法、素晴らしい法則も印象に残ったが、「良好は偉大の敵」という言葉に最も感銘を受けた。
良好な会社を続けていたからといって、偉大な会社になれるわけではない。偉大な会社になるためには、良好とは別のある法則が必要だ。

その法則は、この本を読んで実感してもらいたい。

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