ハードカバー:「残業ゼロ」の仕事力−ユルコロ情報

経営者向けの本

　自分投資できれば、さらに仕事効率が良くなる。
残業する人は自分投資できないからいつまで経っても仕事効率が良くならない。

この残業スパイラルから抜け出すには、勿論自分の努力も必要だけど、
何より経営者の協力と指示が必要。

その為のノウハウとしての残業ゼロの仕事術の解説。
誰かを管理する立場に選ばれた人達には是非読んでもらいたい。

メーカー：日本能率協会マネジメント 出版情報事業

自身の生産性を振り返りつつ。。。

　著者の会社員時代を話題を中心に、仕事の生産性を上げるアイディアや仕掛けを紹介している。
がんばるタイム、早朝会議など、多様な仕掛けを考案しているが、基本的なスタンスは「残業して好業績は当たり前（⇒むしろビジネスシーンではルール違反とも取られかねない」・「どんな仕事にもデッドラインを設ける」・「大きな仕事も小分けにして各個撃破」という主張に基づいており、内容に筋が通っているため、非常に読みやすい構成となっている。
「だらだらと仕事を続けて、終わらなければ残業する」というスタイルを改革するために、就業時間後の強制消灯や残業した場合の反省会など、様々な取り組みのすえ、毎日ノー残業を達成した話は、非常に読み応えがある。読後は思わず「自分自身はそこまで生産性を上げることを徹底できているか？」と反省してしまった。

シンプルに考えると変わったものが出てくるのか

　ユニークな経営法が話題になった元トリンプ社長吉満浩一郎氏の著書。
その手法の独創性はもちろんですが、
仕事全般に対する意志の強さ、ブレない姿勢には本当に感銘を受けます。
会社内の組織に対する考え、
そして仕事そのものに対するスタンスがシンプルで分かりやすいです。

シンプルに考えればちょっと物珍しい感じになるのが面白いです。

自分は仕事ができる？甘い甘い。本当にホワイトカラーの生産性を上げるにはどうしたらいいか、この本は本質を語る

　ワークライフバランスということが言われて久しい。しかし、それは18時になったら仕事をおっぽり出して帰途に着くという無責任さと同義ではない。夜の3時間を自分に投資したいなら、昼間の会社での効率を徹底的に上げるという裏付けが必要なのである。それができないから、声かけだけの早帰りはなかなか定着しないのである。著者は、その点を看破し、実績という裏付けのある方法論を簡潔に説いている。

経営者、経営層こそが読むべき本である。リーダーのあなたが変わらなければ、会社なんてそんな簡単にボトムアップで変わるものではない。

→ずっと増収増益、限られた社員が短い時間で効率的に働いた結果
→仕事は「決められた就業時間内で行う」　世界の常識
→日本の大企業の恒常的な残業は、「効率的に仕事をする能力」をスポイルしている

→仕事には必ずデッドラインをつける、会議の席上でコミットさせる、その上で残業を禁止する
→「問題」の実体は、複数の小さな問題の集合だから、小分けにして解決法を考える
→デッドラインほど重要なものはほかにない

→正しいことがわかっているのなら、それは絶対にやらなければならない
→「会社にとって正しいことをやる」のが仕事
→会議で意思決定に参加すれば、その後の仕事の取り掛かりの初速がまったく違う

→部下との軋轢を恐れてはいけません。リーダーがやるといったら絶対にやる、それでいいのです。
→いったんやると決めたら、成功するまであきらめないこと
→リーダーになる資格とは、ものごとをほぼ100％の確率で成功させることができるということ

箴言集として、繰り返して読むだけでも価値がある。

経営者は読むべき

　経営者である私は、どうすれば残業がなくなるかという具体的な方法を学びました。
残業するなといっても残業するスタッフにも、ぜひ読ませたいと思いました。

残業をなくせば効率が上がる。
効率が上がれば、社員は自分の時間が持てるようになる上に、会社は儲かる。

海外から「日本人は労働時間が長いから儲かって当たり前」と思われるのは悔しいじゃありませんか。

価値ある人生を送りたい全ての人に

　実際にリーダーとして改革を進めてきた実体験をベースにしているところに説得力がある。
今日、女性や障害者など様々な価値を持つ人材を企業に取り込むことでさらなる改革を進めるという掛け声だけはたくさんあるが、これまでのビジネスの主流を走ってきた男性総合職の人たちは自分たちの城を明け渡す意思は全くないように感じる。
実際に彼らの頑張りで日本企業はここまでの成長を果たしてきたのは事実

ただ、これからの時代は「気合いと根性」だけでは成り立たない
多様な価値と斬新な発想、そのためにもライフの充実が不可欠

男女の新しい関係もその中で生まれてくると感じた
勇気が出る一冊です。

アイデアは常に思考が先にあって生まれる

　著者の「残業が会社の問題を隠す」「残業は能力を下げる」に共感しました。私自身入社して２０数年同じ考えで仕事をし、残業をしないような工夫をしてきました。その中で感じているのは、アイデアやテクニックで残業がなくなるのではなく、残業ゼロにする本当の価値を常に意識することで、普段からそのような思考になり、その結果チャレンジを繰り返し、素晴らしいアイデアが自然に生まれることを知りました。著者が本書で書かれたアイデアはその例で、必ずしも全ての企業や職場でそのまま使えるものではありません。必ずアレンジが必要で、そのために「残業ゼロ」の思考が必要になります。なので、即効性のあるアイデアを求めている人には、向かない本だと思います。

1日で読めて役に立つ本です

　何よりも読みやすく正に残業なしに読める本であることに感心しました。
筆者の信念が明確なだけに大変わかりやすいストーリー展開でした。筆者のアイデアと実行力に心より敬意を表します。TTPやフォロアーシップは日本企業にとって重要なファクターかもしれません。

デッドラインと細分化で超スピード化

　　トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長として19年連続増収増益を達成した吉越浩一郎氏が、「残業を減らす」というテーマにしぼって書いたもの。
　平成十八年度版国民生活白書を引用して、「日本で週五十時間以上働いている労働者の割合は二八・一％。これは、フランス（五・七％）、ドイツ（五・三％）などほかの欧米先進国と比べても極端に多くなっています。」と書かれている。月換算すると残業六十時間に相当するが、皆そのぐらいは残業しているだろうと感じてしまう自分は末期的な残業人間なのだろう。以下、キーフレーズを紹介する。
　「どうすれば残業をなくすことができるのでしょうか。」「まずは、仕事のデッドラインを決め、それを社内で徹底させることからはじまります。」「問題解決のみならず、あらゆる仕事をするうえで、デッドラインほど重要なものはほかにないのです。」
　「問題の全体像が見えにくいのは、端的にいうと、情報が少ないからです。」
　「『小さく分ける』という考え方は、困難な問題を解決する際にも、きわめて有効なのです。」「細分化すれば、自分ができることや、やるべきことが具体的に見えるので、すぐに行動を起こすことができます。」
　「優先順位を考えたり、スケジュール表を作ったりするひまがあるなら、その間に仕事の一つも片づけたほうがいい。」
　「人間の仕事のキャパシティは、『能力×時間×効率』で決まります。」
　「（生産性を高めるには、）一人ひとりの仕事の範囲を明確にすることです。」
　「今、『仕事をするうえでなにが一番大事か』と問われれば、迷わず『スピード』と答えます。」「成功する確率が六割なら迷わず川に飛び込め」と。

一般のサラリーマンに問いたい　タイトルです。

　自分の職場でも、残業が多く、タイトルに惹かれました。
個々に、残業減らしましょうと言ってもなかなか効果がありませんでした。
残業は体を壊す原因となる、
残業せず、締切時間を設け、効率よく行えば、
絶対に残業はなくなるはずです。

そう思っていた矢先、私の会社でも、
社長直々に
「残業時間をへらせ」
と全社的に取り組むようになりました。

一般的なサラリーマンは、残業が当たり前であり、
お金を稼ぐ手段にもなっています。
これは、全員ではないと思いますが、
効率を下げるものになります。

残業代をなくす論議が依然ありましたが、
残業代をなくすのではなく、
残業自体を禁止にすればよい話です。
しかたなく残業する場合には、残業代は払うが、
残業を基本禁止と強制的にすることで、
皆帰りやすくなると思います。
（あくまで理想ですが。）

締切を決めると、効率が上がるのは実感できます。
私も仕事を任されるときは、必ず締切日を確認しています。
そうすることで、進め方、力の入れ時を理解し、
締切日前にこなすことができます。

印象的だったのは
「キャパ＝能力×時間×効率」
です。
時間を固定（8時間）すると、
効率をあげるしかないというのが
一目でわかります。

その人に能力があれば、効率がすくなくてもできてしまう
こともこの公式からわかります。

この公式をもとに、残業について、再度検討してみては
いかがでしょうか。

仕事はゲーム。ゲームに勝つための最善の方法が何であるか

　
仕事はお金のためにする。大事なのは仕事が出来るかどうか。
つまり結果を出せるかどうか。

仕事はゲームであり、ゲームに勝つための最善の方法が何であるかを常に考えて、行動する。

Taskを実行し、ゲームに勝つためには何が正しのか、会社にとって正しいことは何かを考えて行動すること。

仕事は人生の一部であり、全てではない。生きていくために必要なお金を稼ぐためであり、それ以上ではない。

ＴＴＰ　徹底的にぱくる

成功の確率が６割ならスタートする。ただし、その後の軌道修正ができるように、すぐに手を離さない。ちゃんとモニターする。

仕事は「決められた就業時間内で行う」のが、世界の常識。身を削るような仕事の仕方をして、成果を出すのは、異常。

残業ゼロを目指して仕事もプライベートも充実させたい。

　共感することが多い本でも有り、実践するには難しいとも思えました。

効果＝能力×効率×時間

という公式はとても納得でき、効率を上げるのが一番良い、という理論にも納得。
だけれども、実際には仕事は会議会議、、、、、で
公式の「時間」の部分には、自分が「効率」アップできる分の「時間」しか入れることが出来ない、、、、、

と考えながら読んでいた所、
会議時間を短縮するソリューションも一緒に書いてくれていました。

そして、会議時間を短縮するには、会議参加者や上司の協力が必要、、、、
というのに対してのソリューションも書いてくれていました。（これはやや実践するのは難しいだろうと感じました。）

ただ残業が多いからほかには何も出来ないという風に、今まで文句ばかり言っていた自分への戒めとして受け止め、
出来ないこともあるけれど、自分から改善していけば事態は好転させられるし頑張ろう、
と思わせてくれた本です。

最初は違和感、読んでみると納得。

　「問題はすぐに手をつけない」とか「やることは優先順位をつけない」など、
ビジネスの正攻法として言われている逆をいっているのが、
違和感を最初は覚えましたが、結局はすべてシンプルにつながっていました。

実際の中身は、仕事のデットラインを決める事や、残業がなぜ悪いか、
残業をどうやって無くすか、残業して利益がでるのは当たり前など、
誰もが『確かにその通りだ』と納得させられてしまう内容です。
ただ、納得しても出来ないことが多いのも事実でもあります。

仕事にやりがいを感じ、残業を苦としないケースも現実にはあると思いつつも、
人生と仕事のバランス（ワークライフバランス）や
退職後に人生を楽しむには準備が必要というアドバイスは、
会社を担う経営者としても、その下で働く社員としても、
改めて考えさせられることだと思います。

アイデア＋実現させるためのノウハウ

　残業ゼロ、老後を見据えた豊かな人生のために実現すべきもの。そのためにはどうするか？「早朝会議」「がんばるタイム」「ノー残業デー」そして「デッドライン」といったキーワードによる実現のためのアイデア。そして重要なのはそれを実行し残業ゼロを実現する、といった断固としたリーダーの意思。新鮮だったのは（あたりまえなのかもしれないが）、「ノー残業デー」「がんばるタイム」などを実施して、社長みずからも見回り、違反者は罰金や反省会、報告書、厳重な注意、これらをやり続けていることです。「やるといったら、（会社に必要なことなら）なにがなんでもやる」といった断固とした決意が必要だと強調している。
著者は平均的な日本人のイメージからすると、ドライと感じるかもしれな。「仕事はゲーム（ただ手を抜いて勝てるほどあまくなく、全力を振り絞って行うゲーム）」「仕事は人生？おかしいでしょ。仕事はお金のためです。」などはじめはひっかかるような記述もありますが、本書全体を通して、言葉では否定的に使っている「浪花節」がやさしくまぶされているような感じです。
元気をいただきました。心の眠っていたところが動き始めたような刺激を受ける本だと思います。
現在はトリンプを退職して講演会などしているとのこと。ぜひ社会保険庁などの役所の改革をやってほしい。

ビジネスや仕事は共通のルールの下で競われる「一種のゲーム」

　“ビジネスや仕事は共通のルールの下で競われる「一種のゲーム」だと私は思っています。
そして、「決められた時間内で戦う」というのは大事なルールの一つなのです。”

上記の言葉がこの著作の内容を端的に表していると思います。
ゲームに勝つために何をすればよいのか？ということを考えていれば、当然はじめに決めた
ことを覆さざるを得ない状況もあり、それ自体は決して悪ではないはず。
サッカーなどでもそうだが、はじめにどれほど作戦を考えようとも、相手のディフェンス
しだいで攻撃の仕方も変えるのが普通だろう。

確かに、従業員としては「朝令暮改」とか「話が違う」とか思うにしても、結局目指すところ
は経営者も従業員も変わらないはずであると考えれば、結果的に良いことであれば、そう
するべきなのだ。
そのような信念を持っているからこそ、ノー残業や早朝会議、デッドライン管理などを浸透
させ、トリンプの大改革を断行することができたのだろう。

吉越氏の仕事術だけでなく、人生観も非常に参考になるおススメの一冊。

残業をなくせるかも

　残業をなくしてくて読んでみました。
読んでみると当たり前のことと思えるほど説得力に満ちた言葉に引き込まれていきます。
現在の会社でも残業は健康を損ねるというオブラートに包んだような理由でなくそうとしていますが、著者ははっきりと残業は悪である、と断定します。
残業で会社に貢献していると考えている方は、自分の人生を生きていないことと問題を隠蔽しているという別の視点を得られるかも。
余白が多く、もう少し読みやすい体裁にできると思いましたので、本としては★4つとさせていただきました。

心が引き締まる一冊

　当たり前のことが、当たり前のように書いてある。
でもその当たり前の事ができない、できていない事も分かっていて、そこで大事なのは「それでも強い意志を持ってやる、やり切るしかない」という考え方だ。
覚悟を持って仕事をしないといけないなと考えさせられる。
仕事がダラダラになった時に、時々読み返して心を引き締めたいと思わせる。

それとワークライフバランス。
『仕事』と『仕事以外』の時間の重要性。
仕事以外に使うべき時間を『残業』が奪っている。
そして、それは人生全体の時間を俯瞰したときに歪な形に変えてしまっている。
『残業』の悪とは、そういう点である。
仕事の問題点を隠蔽するのを妨げるためというのもあろうが、本質は、豊かな人生を送るためにも残業は『ゼロ』が当然なのである。
そういうことなのであろう。
深く心に刻んで日々の業務を全力で全うしなければと思った。

内容としては、簡単であるが難しい、でも納得感があるものである。
非常に読みやすい。

疑問がないわけではありません

　非常に好意的なレビューが多いようです。こういう本は、あえて批判的に読んで、それでも納得するかどうか、注意する必要があると思います。

「効果＝能力×効率×時間｣この公式が正しいとすれば、能力が凡人で、てきぱきできない人は、時間をかけざるをえないのでは？
仕事の内容が知的生産になっているとき、仕事時間と仕事以外の時間を分けるのは、無意味になりつつあるのでは？
社員は仕事を持ち帰って家で仕事をしていたのでは？
社長をやめた後、トリンプ社内で反動が出ていないか？
なんてことを思ってしまいます。

残業ゼロという言葉が、年収１億円、ダイエット絶対成功などというキャッチフレーズと同じく、魅力的な言葉なので、要注意です。副作用をみた上で、それでも、残業ゼロがただしいといえるかどうか、検証してほしいものです。

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